澳门新葡萄京997755我不希望上去了再回来,兴业

作者:财经

   理财周报副主编 汪恭彬/文

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  理财周报副主编 汪恭彬/文

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  理财周报副主编 汪恭彬/文

   当我开始打算写战略会见厅的时候,我第一时间就访问了他。

  2007年以来,兴业全球已经连续四年荣获“金牛基金管理公司”大奖。除了出色的长期业绩,兴业全球对于基金行业的现状和发展有着一针见血的见解,对公司发展策略、品牌营销等方面有着独到的看法和做法。总经理杨东直言,他很认同一句话——“基金规模是管理出来的,而不是卖出来的”。

  大年十一,一个阳光的午后。

兴业全球基金管理公司总经理杨东

  我更喜欢这种形式的采访,因为它更近似聊天,没有任何第三人的搅扰。

   但拖到今天,却变成最后一个才把他写出来。

  在这个思路下,兴业全球基金一直坚持精品策略,以深耕细作、细水长流的方式经营和维护自身品牌。在发展上坚持两个原则,一是公司的美誉度比知名度更重要,二是存量客户比增量客户更重要。在此原则的指导下集中精力做好业绩和服务,与持有人建立互信关系。

  刚刚经历一场大雪洗礼的北京,一改阴沉,暖风拂面,春意渐浓。

  连续三年获得“金牛基金管理公司”称号,旗下基金近三年整体业绩排名第三,资产管理规模已经超越2007年牛市顶峰时的水平,兴业全球基金在长跑中胜出的策略逐渐显现效果。总经理杨东说,未来的变局你无法完全想清楚,有各种变数,但是如果业绩能保持良好就什么都不怕了。

  在我目前访问的基金总裁里面,这是绝少数只身接受访问的总裁;这也是又一个你极少在公开场合看到的前十大基金领袖。

   世事无常。

  □本报记者 徐国杰 上海报道

  一点半,如约来到王立新的办公室。

  □本报记者 徐国杰 上海报道

  来之前,很多人对我说,这个人年轻、神秘,外界对其知之甚少;也有许多人对这家公司一直占据着前十大有些疑惑和不解。

   直到最后一刻,他还在说,很多思虑不成熟,比如战略、比如方法论,可否通融,可否不写?

  美誉度胜过知名度

  去年岁尾,我曾和王立新有过一次深聊。彼时,银华业绩彪悍已名闻天下;节后,我再访银华,我是想问,银华的业绩冠军还能持续多久?

  重视存量胜于增量

  我们的会谈就在他办公室的沙发上进行,窗外的斜阳洒进来,一屋子的温暖。

   我用了一个特别的方法说服了他。也成全了我。

  杨东认为,企业存在的价值,一定在于能够满足客户的某些需求。基金公司存在的价值在于能够为客户创造增值收益,他也一直提醒自己基于这个根本来思考问题。

  银华的雄心是什么?

  在公司发展历程中,总经理杨东认为有一个节奏的问题,不是允许做就赶快做,而是根据自己的节奏,根据自己的能力,根据自己的准备,条件具备了再上马,并不试图盲目去追赶什么。

  他以总经理身份接手这家公司才一年余,局外人开始关注到这家公司LOGO变了,各种形式的大手笔品牌宣传出现了;他的投资部门同事说,人员结构和考核机制都调整了,投研考核更侧重长期持续表现。

   我真的非常感谢他,也正如这个市场上有很多对他的赞语。

  在这个思路下,兴业全球基金一直坚持精品策略,以深耕细作、细水长流的方式经营和维护自身品牌。在发展上坚持两个原则,一是公司的美誉度比知名度更重要,二是存量客户比增量客户更重要。在此原则的指导下集中精力做好业绩和服务,与持有人建立互信关系。

  2006年就登上基金业十强的银华,除了业绩绽放,2010年是否还想做点什么?

  比如规模,兴业没有举全公司之力拼命去扩张,相反,他认为一家基金公司管理的资产规模要跟公司资源和能力相符合,“如果你发展太快,在各个岗位都充斥了不够格的人,长远看肯定是不利于公司发展的。兴业是按照自己的节奏,按照自己的准备一步步去达成一个个目标。”

  对于他执掌的这家“老十家”之一的基金公司,他有很朴实但却宏大的野心。他希望成为这个行业的领军企业。

   我的一个好朋友,他现在是私募业响当当的领军人,这样评述说,“他可能是唯一一个以业绩导向的基金CEO”。

  一个例证是,从兴业全球基金2004年发行旗下第一只基金至今,公司目前管理着10只基金,平均每年发行1.4只基金。发行速度在同业中比较慢,但发行的每一只基金可以说都带有公司的鲜明烙印,从产品设计伊始就融入了公司对市场的思考。比如发行了国内第一只可转债基金、第一只社会责任基金,在业内率先引入了趋势投资和有机增长的投资理念。

  当然,也还有你我更关心的家常话题,比如银华业绩那么好,年终奖发了没有,发得怎样?

  兴业全球基金成立于2003年,截至2010年7月,共管理着8只基金,这在同期成立的基金公司中算少的,甚至在基金个数上落后于一些后成立的公司。对此,兴业全球基金副总经理杨卫东补充说,兴业重视存量远胜于重视增量,要多花些功夫服务好你已有的客户,而不是投入大量人力物力不断地去发新基金,吸引新客户。让已有的客户满意,并借助他们的口耳相传,也许是最好的推广方式了。

  他清楚地知道,他所服务的这家公司十多年来一直以稳健著称,是优势也是劣势。“我们一直强调稳健这一公募基金最应具备的风格,很多时候宁愿慢一点儿也不打没把握的仗,这也是我们在创新时总是很谨慎的原因。”

   我想他以及他这个公司是配得的。

  更重要的是,这些产品给投资人带来了不错的收益。Wind统计显示,截至今年5月30日,兴业全球旗下成立满三年的偏股型基金的业绩均位列同类基金前1/4,兴全可转债基金成立以来净值增长率达324.63%,兴全趋势更是高达506.25%。到目前为止,兴业全球旗下几乎所有成立满2年的股票型和混合型基金,都曾获得过“金牛基金”称号,这也是“精品策略”的丰厚回报。

  王立新为人极平和,我们聊的很愉快。他从不太极推拿,也不高谈阔论;谈到行业压力时,他的回答极朴实,却令你赏心悦目,人生下来都有压力,哪个行业没有呢?

  正所谓欲速则不达,兴业深谙其中道理,把全部精力放在了基础建设上。投资业绩方面,公司长期保持了整体优良的业绩,截至2009年底,兴业全球基金最近三年的加权平均业绩在所有基金公司中位列第三,其中,兴业社会责任2009年净值增长率在所有开放式基金中排名第六位,晨星数据显示,公司旗下趋势基金、全球视野基金、可转债基金过去三年年化回报率分别为 36.79%、35.65%、32.29%,分别排名同类可比基金的第3名、第3名、第1名。

  他也曾年少轻狂,大学毕业后5年换了4份工作,认为凡事皆能;直到2000年进入招商证券后,才趋于稳定,那一年他29岁,三十而立。

   他很谦卑。

  杨东认为,一家基金公司能否成为优秀的公司,脱颖而出,有几个要素。首先是治理结构的稳定性;其次是股东方和管理层要充分理解,形成默契;另外还要有一支稳定而充满活力的精英团队,注重人才的储备和培养。而且要在公司培养一种充满责任感的文化,让员工形成正直、敬业、进取的工作氛围,并为一个共同的理想而不懈努力。

  这或许与他的从业经历有关,除了保险,他在几乎所有的金融行业都有履历;至为重要的是,他在每个行当也几乎都是从基层做起。

  杨卫东表示,兴业的策略是把该做的事情做好,其他的顺其自然,你可以把规模看成是个因变量,它由很多的自变量来决定,“有些变量我们能把握,有些我们把握不了。中国市场有很多特色的东西,有时市场一火爆,规模就突然增加到你都无法想象的程度,不过对这类突然的规模增长也许并不值得欣喜,容易做大规模的时候可能都是市场过热的时候。从行业来看,享受到这种好运气的公司几年之后也就没剩下多少好处了。”更重要的是,基金公司需要建立良好的品牌和口碑,可以大大提高市场地位,获得主动,对基金业来说,美誉度比知名度更重要。如果你伤害过一大批客户,那这个知名度带给你的可能就是负效应了。

  他坦率承认起初并无职业规划,而是在职业生涯的不断尝试中渐渐认清自己,继而开始考虑如何统领一家企业创新发展、激流勇进。

   他领导的这个公司业绩已经有目共睹,但他很平静。

  杨东介绍说,“基金公司对投研人员的管理,其实有些类似于谷歌这样的高科技公司。优秀的投研人员大多有较强的自我管理能力,公司需要做的是尽量提供一个宽松友好的工作氛围,有利于员工发挥的工作环境以及简单健康的人际关系。在着装、工作细节、工作时间上,只要不影响工作,我们都尽量尊重每个人的个性。”

  他也极为幸运,赶上了每个行当最兴旺之时;他进入基金业的第一份工作便是参与南方基金的筹备,起草了中国第一只封闭式基金的相关文件。

  兴业希望规模是自然的成长,有机的增长,不是靠大量砸钱,或是通过给渠道极高的激励去把规模刺激上去,这样没什么意义,不长久,也没什么必要。

  我们聊了2个多小时,从行业、公司再到个人,我相信他言语的真实。他带有湖北口音,健谈、机敏。我抛给他一个极有趣的问题:如果给你一个亿邀请你去做私募,你会去吗?

   他诚然经历过投资市场的刀光剑影,经历327,经历696,经历群庄乱舞的年代,但就在那样一个历史吞噬英雄的时代,他连续10年不曾失手。

  比如这次公司积极支持投研团队参加上海基金业徒步穿越库布齐沙漠活动,因为这次活动展示的内涵与公司崇尚的文化相吻合,即健康、乐观、挑战困难、持之以恒。

  他在深圳多年,为了家庭,他返回北京出任银华总助,便很快让银华有了起色;2006年接手总经理之后,业绩开始提速,规模也登上了十强。

  但这也不等于兴业全球基金全然就放弃主动营销,相反,公司在品牌推广和客户服务上花了很大精力。杨卫东表示,公司未来的主要精力都会围绕着提高现有客户的满意度这一点来着力。

  停顿几秒后,他回答说,我不去。他给出的答案让你无可非议。第一,人不是都为了钱;第二,留在公司继续沉淀,会有更大的选择。

   今天,他把奇迹继续带给他所服务的这家公募基金公司。

  杨东说,“健康的身心当然对投资会有很大的帮助,公司文化推崇健康的生活,快乐的工作,追求工作和生活的平衡。人生追求的终极目的就是健康幸福的生活,所以其他的一些目标如果要以牺牲健康幸福为代价,那就本末倒置了。”

  他最自豪之事当属2008年逆势而行扩充投研团队,无论广度、深度足以让他高枕无忧。但他也有烦恼,未来,银华如何再上台阶,是他刻不容缓的要务。

  所谓天道酬勤,兴业多年来的精耕细作正在开花结果,体现在管理规模上,就是这个数字穿越牛熊稳定增长,截至2009年末,兴业公募基金规模达434.58亿元人民币,已超越2007年牛市顶点时的水平,这在行业中并不多见。

  其后,向我解释说,我之所以不立即回答不去,是怕你不相信,所以我选择停顿几秒再告诉你答案。

   他懂得放手,把投资的权限尽量交给年轻人;他希望同事自我驱动,要自己想问题;他希望公司正直、有活力、有创造力、有学习能力。

  当然,合理的薪酬也是重要的,但优秀的人才光有薪酬是不够的,他们喜欢和其他优秀的人一起共事,希望能不断取得进步,有所成就并得到公平的认可。按照这些目标去落实,慢慢地品牌和业绩自然就会起来。

  他明白基金业格局行将就成,因而虎年他更要整装待发,迎接旭日朝阳。

  稳定团队与快乐工作

  我之所以提出这个问题,是因为在一个月前我见到肖风的时候,他说有5000万摆在他的面前,他放弃了。

   他为员工创造极好的氛围,“人的一生很长时间在工作中度过,怎么能不追求快乐工作呢?”他相信愿景,但他更愿意享受过程。

  在这种文化氛围的吸引和培育下,外部人才陆续涌向兴业全球基金,而公司每年的离职率仅在个位数,这在充满升职加薪诱惑的基金行业实属罕见。

  银华这几年来业绩都还不错,2009年只是一个爆发点。

  在这种理念下,自然也形成了相应的公司文化,对于员工的考核更多也是从长期出发。杨东认为,投资这东西还是会有运气的因素,在短期业绩排名上,差一个百分点会差很多名次,兴业不会仅仅根据一两个百分点的差别来评价一名基金经理。公司对基金经理的业绩考核主要参照基金中长期的业绩表现,公司基金经理流失率在业内基本属于最低水平。

  他的爱好也与人迥异,众人爱高球,他独爱收藏名家字画。一为爱好,一为投资。他年少时就已习好书法,闲暇时也会挥毫泼墨,悦己亦悦人。

   他的员工也深深喜爱这家公司,你也很少听到他们离职的传闻。

  杨东表示,好的品牌当然要建立在长期良好的业绩的基础上,但品牌建立后,品牌的独立价值就将随之凸显,有时并不完全依赖良好的业绩,而是一种信赖感。所以,好的基金公司及其产品是需要时间来沉淀的,光靠昙花一现的表现远远不够。而且,可以预计的是,随着基金产品越来越多,基金同质化现象明显,未来数以千计的基金产品将让投资者很难选择和辨别,短期的业绩靓丽也越来越无法引来成熟投资者的兴趣,品牌的作用将越来越强。

  理财周报:新年好。首先祝贺你们2009年业绩获得了大丰收。很有成就感吧?

  数据显示,截至2009年底,兴业全球基金共有员工115人,2009年人员流动率仅为1.7%。在团队稳定性上,兴业一直做的不错,杨东认为这取决于几个方面,一是公司良好的工作氛围,二是能够提供公平合适的薪酬待遇,此外,公司的未来前景对人才的吸引力也极为重要。杨东说,“相信哪怕当前的待遇低些,大多数人还是会选择一个有良好发展前景的公司。保持团队中核心人员的稳定是保持团队稳定的关键,关键人物稳定住了,即使其他个别人员的调整也不会有太大影响。”

  你应该猜出他是谁。不错,他就是大成基金总经理王颢。2009年底,大成基金排位NO.7,王颢的梦想是把大成基金打造成领军企业。

   他有一个可爱的女儿,在他的办公室摆的唯一一幅画,就是他女儿做的归牧图,意境优美,童趣无限。

  “不凑热闹”原则

  王立新:2009年,银华投资业绩全面开花,包括股票型、固定收益等在内,所有的产品业绩都比较好。大家情绪都很高涨,也谢谢你的关心。

  杨东认为,对优秀的人才来说,物质方面报酬其实不是最重要的,越是高级别的人才,考虑这方面的比重可能越少。他要追求一个环境,让他能够发挥,让他能够有发展空间,能够有成就感,包括与同事们相处能否融洽,能否学到新的东西,人这一生很多时间在工作,所以工作快不快乐很重要。兴业正是在尽力提供这些软环境。

  大成基金可以离开我,但我却离不开大成基金。哪一个公司缺董事长、总经理呢?其实,某种程度上我的选择也是有限的。

   他的偶像令你吃惊,是“荒野雄狮”拿破仑,他童年时曾有军人的梦想,叱咤沙场。今天,他把拿破仑全身铜像放在书柜,转身在基金业“胜兵先胜而后求战,败兵先战而后求胜”。

  这个思路延伸的另一端,就是兴业全球对于新基金发行的理性认识。杨东表示,兴业全球基金今年定下的目标是发行2至3只基金,以后每年新发行公募产品估计也就在1到2只。

  理财周报:去年银华基金整体业绩突出,有没有偶然因素?

  同时,兴业很重视新员工招聘和公平的职业发展机会。招人时采取的是“精挑细选,宁缺毋滥”的原则,除了专业素质方面的考察,特别强调对新人的个人品质、个性以及为人处事方面的考察。如果背景调查时有较多负面评价,往往就会放弃录用。对刚毕业的新人,对所学专业方面的要求比较宽泛,往往更看重一个人的基本素质、工作热忱和上进心等方面。

  理财周报:公开场合很少看到你,很多人对你的印象只是留着一道漂亮胡子,很神秘。是故意为之还是你个性比较羞涩?

   我不用多说,让我们走进兴业全球基金总经理杨东的对话吧。

  他表示,虽然现在有6个通道可以报送产品,审批节奏也快多了,“但我们仍然会以公司实际情况来决定发行种类和数目,有些类型的产品已经没有必要再发,有些类型的产品对于目前的投资者也许并不合适,我们推什么产品的出发点在于是否好做而非是否好卖。”在投资上,兴业全球一贯的原则就是“不凑热闹”,在新基金发行上,也秉承这个原则。

  王立新:实际上银华这几年来,业绩都还不错,2009年只是一个爆发点,主要是2008年以来,我们充实了投研队伍,在关键时刻敢于加仓。

  公司还会安排较多的培训,在控制风险的情况下多给员工锻炼的机会,切实为员工创造职业提升机会。2006年以来,公司内部人员岗位(提拔)提升率为21%(其中女性比例为19%),部门间人员转岗率达到15%(其中女性比例为63%)。

  王颢:我个人不希望在媒体上过多的曝光。虽然是宣传公司的好机会,但我不太喜欢。而且有很多时候,曝光也是需要付出代价的。

   我们希望规模是自然的成长,有机的增长,不是靠大量砸钱,或是通过给渠道极高的激励去把规模刺激上去,这样没什么意义,不长久,也没什么必要。

  对于今年基金行业蜂拥发行新基金的现象,公司副总经理杨卫东进一步介绍说,从某种意义来讲,这是一种饥渴状态的后遗症,是在严格的审批制度放宽后的危机意识。不可否认,在整个行业竞争日趋激烈的背景下,发行新基金在增加资产规模、增加客户覆盖面等方面仍具有重要意义。如果不发新基金,可能原有客户会有一定的流失,包括兴业去年的规模增长也得益于新基金的发行。

  理财周报:汽车股抛了吗?

  兴业还建立了知识管理平台,方便一些业务知识和经验的共享和新人的学习。目前兴业投研团队有40人左右,既有经验丰富的老将,也有不少从业经历不长的年轻人,是个新老结合、不同背景、不同风格的组合。

  理财周报:在前十大基金公司里面,你是最年轻的总裁吗?有没有压力?

   理财周报:谢谢杨总能够接受我们的访问。兴业全球基金从2004年成立以来的业绩一直非常出色,大家都迫切地想知道,你的武林秘笈是什么?

  另外,券商、私募的理财产品也越来越多,今年券商集合理财产品实行备案制,可能会发行更多的新产品。这些都让基金公司有抢夺客户资源的危机感。

  王立新:还有很多。汽车股虽然年初以来跌了一些,但今年的业绩应该还会非常好,汽车行业会有很多超预期的东西,比如自主品牌汽车的销量大幅度提升,汽车对外出口也会增加,新能源汽车的发展等等,这些都可能成为业绩增长的新的催化剂。

  挖掘新的增长点

  王颢:我没有统计过。我1971年生,今年39。35到45岁是男人的黄金十年,开始形成个人的风格,也有了一定的管理经验。过了这个阶段,冲劲可能下降,考虑问题会趋于保守。我认为,45岁以前如果不能有所突破,就难以指望45岁以后大有作为了。我马上40了,不年轻了。

   杨东:呵呵。谈不上秘笈,可能与我们这个团队一直做投资有关吧。

  但是,过于注重发行新基金或发行数目过多,可能会出现什么情况呢?就是公司大多数资源都被调动去发行基金,反而影响了基金公司的其他工作,整个团队可能疲于奔命。另外,频繁的发行新基金,将促使渠道不断地搬老基金进新基金,逼迫其他基金公司为了维持份额也不得不发行新基金,频繁地发行也将迫使基金公司不断接受渠道越来越高的要价,最终对整个行业都没有好处。

  2010年我们的选股逻辑仍然是大消费、新经济。

  对于基金行业未来的走向和战略布局的思考,也占据了杨东大量的时间精力。他安排公司员工做了一些研究,学习同行经验,分析海外一些成功的资产管理公司的模式和发展路径等。不过,杨东对中国证券报记者也坦陈,“你也知道这个行业和证券业一样变化很大,做预测或者做计划是比较难的,所以我们也并不热衷于去做详尽的多少年的规划之类。我们经常关注的是未来往哪个方向走,现在的路径对不对,路途艰难时可以跑得慢一点,平坦时可以稍快一点,总之方向要正确,速度要合适,某个时间能跑到什么位置就顺其自然了。”

  大成基金可以离开我,但我却离不开大成基金。哪一个公司缺董事长、总经理?所以说,在某种程度上我的选择也是有限的。

   从当年的兴业证券开始,我们投研团队中的核心力量一起共事了多年,大家都是非常好的朋友。所以,2004年兴业基金成立的时候,我们清晰的思路就是必须先把业绩做好。

  而且,基金公司都使尽全力地发新基金,必然导致基金越发越难,越发越小。当行政审批不再约束大家时,市场的力量将会最终起到约束的作用。到一定时候,也许基金公司都没有太多动力不停地发新基金了。

  理财周报:问一个大家都关心的话题,年终奖发了没有?数字怎样?

  “未来的变局你无法完全想清楚,会有各种变数,但是如果业绩能保持就什么都不怕了。”杨东认同中国证券报记者对于今后几年基金业增长放缓的判断,但只要把根基扎稳,机会不会少。

  理财周报:你上任不久,董事会对你的目标是什么?

   因为我们都是做投资出身,也让我们能够沉下心来研究一些本质的东西;同时,我们也能邀请到真正的投资高手加盟我们团队。

  事实上,海外的基金公司,即便规模很大的公司,每年发行的新基金数量也很少,而且新基金首发规模都很小,一般需要在长时间的运作中证明自己的价值,才会慢慢为投资者所接受。

  王立新:奖金还没有发,希望能让广大员工满意。

  杨东说,因为国内基金大多数主要投资于国内股票市场,今后几年可能不会出现趋势性大行情,市场不好,基金净值就会缩小,同时市场不好也会影响投资者的申购热情,还可能出现净赎回,这些因素都会制约基金规模增长。所以今后几年基金业发展确实会进入一个放缓期,不过如果和前几年结合起来算的话,中国基金业的平均增长速度依然比较快,而且从较长时间来看的话,基金业的总资产规模还是非常偏小,未来的发展空间很大。

  王颢:保持大成基金目前的行业地位需要我们的不懈努力,进一步则更难。从目前的情况看,我们要获得长足发展,还需要难得的机遇。保险渠道销售基金是一方面,创新能力也非常重要。过去我们在这方面投入不足,今后我们会花更多的心思。

   有的时候,一个公司水平可能只比另外一个公司好一点点,但表现出来差别很大。具体说我们为什么业绩好,我们有一些无形的地方要做的好一些,当然运气也不错。

  杨卫东预计,未来市场上甚至会出现主动和被动清盘的基金,或是将过小的差不多类型的基金进行合并。基金本来的作用就是将投资者零散的小资金汇聚到一起投资,起到分散风险、降低成本的作用。公募基金如果规模太小,这些效果可能就不明显了。10个1亿元左右的同类基金,还不如合并成一个10亿的基金,让10个基金经理中业绩最好的来管。这一天或许并不遥远。

  理财周报:董事会对去年满意吧?

  短期内,这可能对经营上会带来一些压力。不过杨东认为,这也并不全是坏事,前几年基金行业发展太快,整个行业从人才积累到风险控制都有些跟不上,发展慢一些也许有助于基金行业把基础打牢些。而且,我们可以把视野拓展一些,A股基金发展慢了,基金公司在其他一些方面仍然有不少增长点,比如固定收益类基金。和国外相比,我们固定收益类的基金产品规模严重偏小,这与我们的债券市场建设过于滞后有很大关系。投资海外的QDII产品也是一个方向,再比如现在有了股指期货等衍生品,一些新的基金产品可能也会是一些增长点,所以基金公司仍然有很多增长领域。与此同时,行业发展放慢,行业竞争就会加剧,基金公司在练好内功上就要下更大的功夫了。

  理财周报:可以分享一下你的个人爱好吗?

   理财周报:我访问过很多大基金公司的CEO,大家都很关注兴业。

  发展空间依然广阔

  王立新:马上开,应该很满意。

  “实事求是地说,现在做基金投资很多时候也还可以说是靠天吃饭,这个局面将来有可能改变。一方面推出了更多的金融产品,比如股指期货,做空机制出来以后,有更多余地让你发挥。另一方面,市场成熟了以后,同涨同跌就不会那么明显,这种情况下基金之间的分化可能就会拉大。”这对于一家有实力有准备的基金公司而言更是一个脱颖而出的机会。

  王颢:我生活其实比较单调。别的基金公司总裁都是高球高手,偏偏我早已歇杆。所以每次活动只要最后安排是打球,肯定就没有我。我个人的爱好很少,就是喜欢一点儿书画,喜好收藏,但谈不上专业。

   杨东:兴业持续业绩不错,累积效应开始出来了。但我还是希望大家不要受外界压力的干扰,尽量做好事情就行,也要考虑会有不顺的时候。

  2010年基金行业份额规模略有下降,从目前来看,2011年恐怕也不会有什么长进。对此,杨东有着清醒的认识。早在去年末,兴业全球对于行业发展的趋势就已经作出预判,认为2011年基金业面临诸多挑战,首先就是政府对通胀的调控会以收缩过多流动性为方向,这有可能给A股带来冲击。

  2010年我们的目标是整体业绩排在前三分之一。

  也正是在这种对于A股市场的深刻理解下,兴业坚持走股票投资为主的道路,发的基金大多都是主动型偏股类基金,因为兴业认为,主动策略是可以有超额收益的。做个统计就能清晰看出来,从2006年的2500点左右到现在的2500点左右,指数涨幅为0,但基金的平均收益是69%。兴业旗下的几只基金收益都在120%以上。这么大面积和大幅度的跑赢指数在国外是不可想象的事情。之前的一些类似统计都能得出这样的结论,其实这也非常好地体现出了国内基金业的价值,也说明至少在现在这个阶段,通过主动的辛勤努力,是完全可以有较好的超额收益的。

  理财周报:基金公司老总里面喜欢收藏的似乎不多?

   理财周报:但我想你应该也听到过这样的声音,兴业业绩很出色,但规模不大。所以有人说兴业是一家不在乎营销的公司。

  其次是中小盘股的泡沫。尽管国内市场蓝筹股估值合理,但中小股票的泡沫现象严重。现在来看,这个泡沫正在破灭,给投资者财富带来严重的损失,也会导致基金产品的又一次被排斥。

  理财周报:2010年是否还有可能继续领跑?

  同时,兴业全球基金也在与时俱进,并不排斥新的方法和思路,比如兴业已经逐步在为旗下的基金配置一些量化辅助工具,根据基金经理擅长的选股方法和理念,通过计算机来帮助初选。因为现在市场上差不多有2000只股票了,基金经理包括研究员的精力是有限的,覆盖不了那么多个股,有些股票虽然符合基金经理的选股标准,但可能根本就没关注到,通过计算机来筛选可大大提高效率,扩大选股范围。当然最终决策一定还是需要基金经理的个人判断,这个过程很多是定性的,是投资艺术性的体现,是无法量化的。

  王颢:收藏能够陶冶情操,也可以作为投资渠道。既是个人比较喜欢,又有经济方面的回报,这样的爱好岂不是更好?

   杨东:我觉得资产管理行业最大的驱动力是业绩。

  再次,国内企业债市场的发展仍然缓慢。受到企业债品种及数量的限制,国外占比较高的固定收益类基金,在国内仍难有长足发展。此外,基金行业人才短缺与高速流动、基金经理离职等干扰因素,仍将困扰今年的基金业。

  王立新:与去年的单边市场行情相比,今年可能是一个结构性震荡行情,我们对今年的市场持谨慎乐观的态度。

  责编:姚 婧

  理财周报:藏品都是怎么来的?参加拍卖会吗?

   没有这个支撑,规模最后还是要回去的。如果还要回去的话,我们当然不希望是向上去后再回来,这样对士气会有挫败感,对公司也有太大压力。所以我们还是踏踏实实地上去比较好。

  但杨东对于行业发展的空间并不悲观。他认为,公募基金有着门槛低、监管严格、透明度高、投资方便、流动性好、社会影响力大等特点,公募基金在发达国家也是居民重要甚至是最为重要的理财工具。目前美国公募基金规模已接近12万亿美元,占GDP的80%左右,是居民储蓄存款的17倍之多。与之相对,截至2010年10月底,中国公募基金管理规模为2.5万亿元,占GDP比例只有7%,仅占居民储蓄存款的10%。以此来看,中国基金业未来的发展空间依然相当广阔。

  从投研综合实力上看,银华现在投研队伍非常整齐,人员配备、行业覆盖面、水平都不错,只要不犯大的方向性错误,问题都不大。现在看,方向应该把握得还可以,我们对今年的业绩表现也充满了信心。

  美编:韩景丰

  王颢:拍卖也参加,但不多,更多的是朋友间相互交流、置换、出让等。对藏品我主要是欣赏,因为目前已经错过了最好的投资时机。另外,财力和鉴别能力也还不够。

   还有一点,我们希望规模是自然的成长,有机的增长,不要去狂砸钱,或给渠道极高的激励去刺激规模,这样没什么意义,不长久,也没什么必要。

  杨东进一步介绍说,兴业全球经常组织研究海外市场和基金同行的成败案例,来不断完善公司的发展战略。有一家叫道奇考克斯(Dodge&Cox)的基金公司就很值得业界学习,这家公司在过去的70多年中,只发行了5只基金,管理规模却高达1300多亿美元。考克斯公司坚持长期投资、独立研究和多样化组合的理念,他们的声望就靠这寥寥几只基金建立起来。该公司旗下所有基金的业绩在过去五年都在业界前30%,几乎每只基金都可以担任业内的旗手。这个例子也说明,公司发展并不需要依靠大量的产品。

  理财周报:2010年希望业绩排在什么位置?

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  理财周报:喜欢谁的书画?

   我们比较好的一点是股东没有给特别大的压力。股东也明白,如果你通过不惜成本来扩大规模,对股东也不是件好事。

  对比海外基金业,中国的基金行业还没到定型的阶段。不仅整个行业有望随经济增长实现良好发展,领头羊公司的市场份额也还有进一步提升的空间。在这个过程中,每家公司都会有所演化,需要找出自己的特长,走自己擅长的道路。

  王立新:我们的目标是整体业绩能排在前三分之一,我们也有信心实现这个目标。

  王颢:名家都喜欢,尤以当代名家。书画方面,更偏爱书法。书法可以陶冶情操,修身养性。我是一个业余爱好者,有时间我自己也写一写。

   还有一点,因为中国的市场不成熟,持有人也不成熟,容易做大规模的时候都是过热的时候。我们特别不希望持有人买了亏钱以后骂我们,我们还是希望他们挣了钱满意后再不断投入。

  当然,所有这一切,最终还要回到一点:真正为投资人创造价值,始终站在持有人的角度去考虑问题,这样的公司必将取得长远的发展。

  理财周报:大类资产配置呢?

  理财周报:从小就有吗?

   这个行业还很年轻,时间很短,很多规律和外面也不太一样,有的时候跟运气也很有关系,比如发行的时机就很重要。发行的时机也不是你能决定的。自然成长就好。

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  王立新:今年相对会灵活一些,基金经理之间的分歧也多一些。大家对市场看法不一样,我也不强求大家一定要统一意见,有一点分歧比较正常,也避免集体犯错误。

  王颢:受家庭熏陶。这些爱好对自己应该没有什么坏处,好处那就因人而异。

   理财周报:我一个很好的朋友,他现在是私募的大佬,他认为你是业内唯一一个想追求以业绩为导向的人,是什么信念让你一直坚持下来的?

  理财周报:除了业绩,银华在规模上有没有什么想法?

  绝大多数基金经理不会轻易拿职业生涯去做这个投入产出不成比的冒险;老鼠仓分子“很极端,很私欲”

   杨东:是吧?替我谢谢他。

  王立新:基金业三五年后格局可能就大体确定了。我们希望这两年再往前冲一冲。现在规模排名五名以后的几家基金公司综合实力差不多,我们的发展势头也很不错,相信这一两年会有机会。

  理财周报:问一个严肃的问题吧,深圳基金业前不久爆出“老鼠仓”,你对此怎么看?

   前几年我们判断会有一个大起大落的过程,索罗斯就有个大起大落的分析模型,他的反身性理论认为市场基本上就不会均衡,泡沫会此起彼伏,及时识别泡沫的产生,参与泡沫,并在泡沫破灭前退出,是他的一个主要投资方法。

  理财周报:靠什么超越?

  王颢:“老鼠仓”现在确实是我们这个行业比较突出的道德问题,也是舆论和投资者比较关心的话题。从对“老鼠仓”的认识来说,我觉得:一方面,要严厉打击非法交易,大成基金一直也是从制度上严格控制,坚决杜绝相关从业人员违规现象。另一方面,也要允许基金从业人员有合理合法的投资渠道,应疏不应堵。

   理财周报:你现在的团队能支撑的规模是多少?

  王立新:业绩的持续。我自己感觉投研实力进步非常快。但也要抓住一些机会和运气,尤其是新基金发行。

  理财周报:大的逻辑众人皆知,可管理层一直不肯松手。

   杨东:这个很难说,我觉得支撑多少规模有的时候还不全是团队问题,还有市场问题。所以说包括将来如果资本市场没有很好发展或者说资本市场弄的不太好的话,可能整个行业的发展都会有很大的制约。比如说市场规模很小,基金就很难运作大规模。

  理财周报:2009年似乎没有抓住?

  王颢:这其实也是可以理解的。在大的制度没有完善以及中国基金业尚未充分发展之前,我个人认为,目前管理层对于投资人员从严限制是合理的。若是匆忙放松监管标准,可能监管要求就很难充分执行,一旦执行起来就会有所偏差,可能会有人利用制度的漏洞“钻空子”,甚至更严重些,会对制度造成新的曲解,形成一个表面上看起来符合要求,实际处于“灰色地带”的断层。

   还有,如果整个A股长期来说没有明显的投资价值,也很麻烦。如果基金行业总体上不能帮助持有人赚钱,这个行业能有什么前途?

  王立新:去年我们的新基金发行几乎每一次都在市场低点,对于投资来说是好事,但是对规模增长来说很不利。今年感觉时点抓的不错,银华保本三期年初集中申购,一天就进了将近100个亿;银华领先策略开放日常申购,几天就有20多亿的申购。有时候一顺就一路顺,像过长安街的十字路口一样。

  理财周报:也有人认为,“老鼠仓”可能不是基金经理的个人行为,和基金公司有蛇鼠一窝的嫌疑。

   理财周报:这么说,像现在这样的情况,是没有多大投资价值吗?

  很多人说基金行业压力大,但比基金公司压力大的多的是。人本身就有压力。

  王颢:我可以理解个别人的这种猜测,但不同意这个说法,我相信绝大多数从业人员都有良好的职业操守和规范。对于我们来说,基金业是朝阳产业,非常有前途,从业人员都以加入基金业为荣,甚至愿意为其奋斗一生;众所周知,基金业也是最透明、最规范的行业之一,有严格的监管制度,违规成本非常高。因此,绝大多数人不会轻易拿职业生涯去做这个投入产出不成比的冒险,更何况一家想在激烈的竞争中站住脚跟、甚至是脱颖而出的基金公司。

   杨东:现在整体来说A股投资价值不明显。如果从长期投资看,就比较担心。

  理财周报:每年的春节后,都是离职高峰期。岁尾年初,华夏、博时的明星基金经理纷纷离职,对你们有没有影响?

  当然,极个别特别是具体涉及投资的个体,可能存在一夜暴富的心理,借助直接管理巨额资金的便利,在私欲过分膨胀的驱动下去做冒险行为。我个人觉得可能还有一个原因是,基金业投资管理人员的平均年龄比较年轻,对有些事情的认识可能还不够深入,在很极端、很私欲的心理影响下走上歧途。但是,这些都是个别现象,规范、积极、向上还是基金业的主流。

   现在成长性的公司估值都很贵,估值低一些的公司又基本上在一些传统工业、传统原材料等,未来成长性不足。

  王立新:没有。我们队伍比较新,也刚有成绩,总要稳定两三年吧。

  理财周报:公募行业竞争愈来愈激烈,监管也越来越严格,沉淀下来的基金人越来越少。有人认为基金业是高危行业。

   基金资产总规模有2.6万亿了,给持有人的回报一定要来自上市公司的成长和创造,得靠赚公司的钱,而不是赚人的钱。

  理财周报:没有人想去做私募吗?

  王颢:我个人感觉沉淀下来的都是好人,至少说明他接受行业现状,有盼望,有信心。走的人并不是不好,而是对行业信心不足,觉得聪明才智没有得到应有回报,想选择更加能够施展拳脚的行业,比如改投私募,希望有更好的机制,保障脑力投入获得相应的回报。

   所以我支持尽量多发股票,这个是对未来非常大的好事。

  王立新:没有。做私募也是需要标杆效应的,尽管公募转私募也不乏成功案例,但是这并不适用于每个人。

  当然,留下来的并非缺少追求,而是人各有志。展开来说,是每个人的需求不一样,职业定位不一样,甚至是人生理想也不相同。大成基金这种现象比较明显,有很多老基金经理,沉淀了丰富的投资经验,乐于继续留在公司,培养新的投资管理人员,形成稳定的投资文化。

   理财周报:我特别想知道,你是怎么来判断市场的投资价值的,你判断的框架是什么?大家都知道你曾在6000点公开发表文章提出泡沫随时会破裂。

  理财周报:你怎么看公募的人才流失问题,以前主要去向是私募,现在博时李全又创出了到保险的新路径,此前王宏远到券商。这些对公募行业会构成压力吗?

  实际上,从投资风格上说,大成基金在市场上不一定鹤立鸡群,没有特别激进的基金,可能市场关注度不是特别高。但是大成基金十数年来一直保持非常稳健的投资风格,整体投资业绩良好,实现了公募基金在合理控制风险的前提下,努力为投资者实现财富稳定增值的重要职责。这可能也和大成基金投研队伍稳定有一定关系,这个团队中大多数人在行业里工作、积累多年,经历过完整的“牛熊”阶段和大起大落的市场涨跌考验,形成了谨慎的投资习惯,以稳健的投资风格应对市场的变化。

   杨东:前两年我们判断会是一个大起大落的过程,索罗斯就有个大起大落的分析模型,他的反身性理论认为市场基本上就不会均衡,泡沫会此起彼伏,及时识别泡沫的产生,参与泡沫,并在泡沫破灭前退出,是他们的一个主要方法。

  王立新:短期可能有一定影响,但长期看公募还是有挺大吸引力的。并不是所有人都能将私募做的非常好。做私募的压力要比公募大,很多私募2009年的业绩不好,压力就很大,这种压力也不是每个人都能承担得起的。

  我曾经听到有人说,“你看这么多年,大成基金还排在前十位”。他的感觉里大成基金早应该是十名开外了。我们也承认,大成基金还有很多方面需要向兄弟公司借鉴,但我们也有自己独特的风格。如我以上所说,保持稳定增长,为投资者创造长期回报就是我们自己的风格,还会坚持下去。我并不要求自己总站在风口浪尖。

   从A股来看,今后肯定不太会再出现2006~2009年那样的大涨大落的行情了,波幅会变的小很多。

  目前,私募对公募人才冲击短期内会有,但长期问题不大,各有优势吧。我问了好多人,包括我们公司的人,外面的人,很多人不想去做私募,私募有私募的难处,压力更直接,当然做好了收益也很诱人。

  我们有800万持有人,如果只有20、30万持有人满意回报,天天唱赞歌,而另外80%的持有人说业绩不好,那是不是我们失职呢?我觉得应该公平对待持有人。

   理财周报:你的意思是,黄金时代已经过去了?

  理财周报:你觉得这个行业能留住人吗?

  理财周报:你怎么评论“王亚伟”现象?

   杨东:肯定是不如2006、2007年了,好好运作,正回报应该还有。当然,理论上也不能排除过了几年后,再来一个日本式的泡沫,如果那样的话绝对是一件惨事。

  王立新:外流私募还不是普遍现象。很多人说基金行业压力大,但比基金公司压力大的多的是。

  王颢:如果老百姓认可,没有什么不好。这是一种风格。

   理财周报:你比较推崇索罗斯?

  人本身就有压力。

  至于我们公司的风格,应该是埋头实务,有时候甚至是默默无闻,不求木秀于林,也不指望一蹴而就。但是我希望投资者能在不经意间发现大成基金永远是那么稳健可靠,值得信赖,这就是对我们努力的认可。

   杨东:实际上索罗斯最擅长宏观判断,中国很多人都想学巴菲特,但巴菲特其实是极难学的。

  大家都去叫,都去说。但是基金公司还真不是最苦的。卖保险、做投行也挺苦的。

  理财周报:你不喜欢明星基金经理,还是因为你们没有明星基金经理?

   负责人一定不能管得太细,我们是给基金经理很大的负责权限,让基金经理负起责任感,同时他也有压力。我们内部主要是交流,提建议,一般决策还是由基金经理自己定夺。

  理财周报:现在基金业的格局你怎么看?大家都乐于跑马圈地。

  王颢:我没有想去培养个别明星基金经理,更不主张去制造明星基金经理。我更主张,投资团队制,希望保持公司投资团队整体实力的持续提升。毕竟一家公司,尤其是大基金公司,旗下管理多只基金,每只基金的基金经理都掌管巨额资金,身负数十万甚至数百万持有人信任。从履行受托责任角度来说,我们有800万持有人,如果只有个别基金做得好,如果只有20、30万持有人满意投资回报、天天唱赞歌,而另外80%的持有人说业绩不好,那是不是我们失职呢?我觉得应该公平对待所有持有人。

   理财周报:我上次见你的时候,你当时说布置你的员工很多课题,其中有一个我记得是让他们计算基金公司所有首发规模的合计与现在的规模做一个比较。我想知道,你最近安排了哪些课题?

  王立新:跑马圈地还在进行,变化可能还会很剧烈。在排名前十的公司里,几个千亿俱乐部之间的竞争已很激烈。再后面,1000亿规模以下的公司之间的差距很小,变数就更大。整个基金行业的格局,三五年里面可能还会有挺大变化。

  明星基金经理个人的投资能力可能比较高,但我认为公司整个投研实力强大更重要;而且公司的研究平台应给所有基金经理提供支持,研究成果应该让整个投资团队共享,我始终是这样要求公司和基金经理的。

   杨东:有时想到或是感兴趣,觉得有意义的课题,就会交代他们去研究。

  如果有明星,更好。但我们更愿意去做大概率事件:队伍、流程、方法,最终慢慢形成理念和文化,那就肯定是一个相对稳定的公司了。

  我的想法就是让大成基金成为基金业的领军企业。我们现在离这个目标有一定差距,但这是我们的奋斗目标,是我们一直的追求。

   我们专门成立了一个叫专题研究及金融工程部,因为我们要研究很多方面的课题。最近我让他们看国内的资本证券化水平,按行业、地区、所有制来划分,看还有多少资产没有进入资本市场,这个也可以用来帮助衡量股价水平的高低。

  理财周报:银华2009年业绩非常优异,标准股票型在前十里面就占到三席,未来有没有一个大致的思路,比如偏向主动型?

  理财周报:从你个人经历看,2002年进入大成基金公司后分管市场、运营和交易等业务,2008年底出任总经理,你个人的野心和梦想是什么?

   理财周报:这些课题的用意是什么?

  王立新:这也是我最近思考的问题。

  王颢:我曾经和人保集团吴焰总裁做过交流,了解到人保集团介入大成基金、进军基金业是其发展蓝图中重要一环,会鼎力支持大成基金的发展,希望大成基金成为基金业的领军企业。我的想法与人保集团是一致的。当然,我们现在离这个目标还有一定差距,但这是我们的奋斗目标,是我们一直的追求。

   杨东:有时候是先有结论,然后去让他们论证,看看结论是否正确。但也有些时候,课题做出来推翻了结论,或者没有多大用处。

  现在来看,国际上成功的资产管理公司,都是专业为主,要么做主动,要么做被动。但中国情况还不一样。

  个人职业规划方面,虽然基金不是我工作的起点,但希望成为我个人工作的终点。

   课题对宏观方面的思考很有帮助,也用来验证一些趋势判断。比如我最近让他们分解中国与美日多国的GDP的构成,及随经济发展构成比例的变化。

  首先是中国市场还不够成熟,波动率非常大,主动型基金战胜指数的可能性很大;其次是中国的基金业目前仍在布局阶段,还没有哪个基金公司敢于确认未来只发展某一块业务。

  理财周报:作为领军的基金公司,需要满足什么条件?现在基金业有领军的基金公司吗?

   理财周报:如果最后得出了一致性的结论,你怎样把它运用到投研上去?

  2009年,指数基金的整体收益最好,但大家不要忘记2008年的惨痛。我个人认为2010年可能是平年,年初到年末指数没有动,或者悲观一点是负的。如果这样,指数基金跑过大盘就很难了。

  王颢:目前还不能断言短期规模排名第一就叫做领军。领军企业必须同时具备强大的品牌影响力和核心竞争力。当然,长期业绩、客户服务水平,也不可缺少。

   杨东:我会和投研部门一起交流。

  对于我们来说,大家都希望抓住每个机会。

  实际上,目前基金公司之间的差距还不是太大,都干一样的事情,品牌影响力并不明显。我可以举个简单的例子。比如说有的基金公司比大成基金规模大,但我们一样可以吸引该公司的尖端人才来工作。如果这家公司具有足够的影响力和吸引力,这种现象很难发生。

   理财周报:据说你们是唯一不设立专职宏观研究员,也没有设策略分析师的基金公司。

  理财周报:业内很多公司治理情况堪忧,动荡不安。银华情况怎样?

  另外,领军型企业一定要有自己的核心竞争力,让其他企业无法复制。但现在60多家家基金公司都做一样的事情,只不过有的累些,有的轻松些;有的时机好些,有的差些。因此,这个阶段认定领军企业还为时过早。也许在基金业快速发展的过程中,未来会出现领军企业,但目前还需要时间沉淀,毕竟整个行业还太年轻。

   杨东:我们的研究员只对行业和公司进行研究。策略报告我们以前都不太出,后来也出,但我觉得最关键的是逻辑推理,是前提,而不是看它的结论。

  王立新:我们的治理结构很稳定,股东结构比较均衡,对公司日常事务干预的不多,比较尊重管理层的意见,给予管理层充分的空间,股东会和董事会对经营层激励还是不错的。

  理财周报:对当下的基金业格局怎么看?

   但大多数人只关心结论。股票市场能掌握一个大的轮廓就不错了,要有好的分析框架。如果追求分析到具体多少点,意义并不大,但客户关心具体点位。

  理财周报:你们的激励好在哪里?

  王颢:现在看来,2000亿和1000亿有很大差距,但以后1000亿差距就没有那么大了,比如1.1万亿和1万亿。今后差距可能就是几万亿。如果形成这个格局,领军企业就出现了。

   理财周报:很多基金公司老总都喜欢把自己当成是投资总监的角色。我想你是真正的投资家,却要面临管理者的角色变化。

  王立新:股东和董事会对我们的短期要求不是特别多,也没有强制性的经营指标,当然对于公司管理层和员工的激励也是和利润挂钩的。

  领军企业是我个人以及大成基金所有员工为之奋斗的目标。现在我们这个行业竞争激烈,就算排名靠前,一旦出现失误或者没有把握好机会,就会落伍。所以,我们总感到责任重大,只有兢兢业业、毫不懈怠才能保证公司的行业地位,只有加倍努力、付出更多,才有可能成为领军企业。

   杨东:做负责人一定不能管得太细,我是让基金经理有很大的权限,让基金经理充分负起责任来,同时他也会承担大多数压力。

  理财周报:你的团队里面打造明星吗?

  理财周报:你怎么评价大成基金在前十大基金公司里面的优劣势。

   作为管理者,我的观点是:1.你要充分授权,充分授权对他们开展工作对他们成长都很有帮助;2.有些人做得挺好的,有的方面我不擅长,我就会依靠他们,我不会过多地去管,比如市场方面我管得就比较少,专业的分工也可以大大提高效率;3.我们的基金经理,好几位都是经历过市场考验的,我觉得很放心,确实有很强的投资管理能力。

  王立新:如果有明星更好,但是我们更愿意去做大概率事件:队伍、流程、方法,最终慢慢形成理念和文化,那就肯定是一个相对稳定的公司。这两年基本按照这个思路在做,不搞明星基金经理,注重人员储备和人员素质的提升。

  王颢:我们的优势在于,一是有稳健的企业文化,立足长远,值得托付;二是有牢固的企业凝聚力,全体员工有非常值得期待的前景和盼望。

   现在我只负责安排哪只基金由谁做基金经理。选基金经理要比较慎重,换人更要慎重。

  2006年底开始我亲自管投资。先从充实、调整队伍开始,以前人员有点单薄,所以我们从增加人手开始做,每年从毕业生里面招一些有培养潜力的苗子,现在人员储备比较充足了,人员结构配置也很齐整了。

  如果一家比大成基金更大的公司邀请我去,我还会留下来。原因在于,一是认同公司文化,二是看好人保集团的背景。一旦监管壁垒打开,比如说保险公司能够代销基金,保险资金运用和基金投资能够更紧密的交叉结合,我觉得大成基金的前景将非常宽阔。

   理财周报:在大类资产配置上是不是会通过投决会机制来协调?

  理财周报:具体怎么做?

  这并不是奢望。过去我们对银行设立基金公司觉得不可行,但现在已经有了多家银行系基金公司,这些公司有比较明显的代销渠道竞争优势。保险公司的营销网点、营销人员相比银行有其优势,在部分险种吃不饱的情况下,保险营销队伍也需要推出新的品种。如果保险机构代销基金的大门打开,大成基金作为业内具有保险资金背景的基金公司,市场前景值得期待。目前,人保集团这方面的工作也非常积极。

   杨东:初期投决会管一些,现在通常情况下,资产配置由他们报方案,投委会认可,配置的范围权限比较大。

  王立新:我们在投研体系主要推行两个负责制,一个是基金经理负责制,另一个则是研究员的行业组长负责制。前一个好理解,就是基金投资民主化决策,基金经理自己决策,自己承担责任,这样既有利于基金经理的考核,也有利于调动他们的主观能动性;后一个则是把研究员按行业分成七个小组,由小组长去管理行业研究,这个要比一个强势的研究总监什么行业都管,起的作用大得多。我们在投研体系中尽量实行扁平化管理。

  理财周报:劣势呢?

   理财周报:对研究员怎么管理?

  目前银华仅研究员就有三十多人,相对于我们管理的资产规模来说,投研团队的人数是比较多的。

  王颢:与其他前十家公司相比,大成基金有两大不足:一是创新不足;二是品牌建设不足。

   杨东:兴业全球一直鼓励投研人员要有思路,要有观点。不要写了报告没有鲜明观点,要有独特的思路,结论错了无所谓,就怕没有东西。

  理财周报:现在的投研团队能支持多大的管理规模?

  大成基金过往强调稳健,谨慎有余,所以有时候没有把创新作为核心战略去考虑。但是知其不足,我们将奋起直追,相信经过一段时间的沉淀,会在这方面有较大起色, 我们的品牌建设也要进一步加强。我自己这两年感受很深刻。过去我们对品牌建设也重视,但并不清楚怎么做,唯一方式就是基金发行做广告。这种短期密集投放广告的做法,当期可能有一定效果,但因为实力弱,之后就难以持续。

   鼓励他们要把自己的观念阐述出来。实践是检验的标准,但在股市中这个实践不是指一次的对错。可能分析错了,最后结果对了;也可能分析的很好,结果却错了,因为有小概率事件嘛,所以股市中一两次的实践不能检验对错。

  王立新:我们现在投研团队整体有70-80人,管理千亿以上规模没有任何问题。

  现在我们提倡做品牌宣传,围绕大成基金的品牌形象和综合实力进行系统建设。2008年我接手以后,公司上下投入了很大力气,通过多种方式开展品牌建设,从过去纯粹围绕产品发行做广告,开始进行整合营销、系统宣传。当然,我们离建立品牌还有距离,但我们有决心也有信心,脚踏实地一步一步把大成基金的品牌树立起来。

   我们那个时候,老一代没有接触过股票,新的刚毕业就很快上手,所以也挺正常。我写大学毕业论文时有一位老师对我帮助很大,他对股票很有研究,曾经买过200张认购证,赚了100万。

  我们希望未来银华在中国基金行业能占据一席之地,最终成为一个受大家尊敬的公司。

  我们现在时时刻刻想的是,如何把自己的形象传递给持有人,让他们知道大成基金到底是家什么样的基金公司,优势在哪里,一以贯之的风格是什么。品牌建设是多层面的,不是纯粹依靠媒体发布信息,也不是纯粹埋头进行投资管理,更不是围绕基金发行等个别环节去宣传。我认为,品牌建设应该更加超脱于行业本身,所以大成基金的品牌建设宗旨就是要树立履行社会责任的企业形象。

   理财周报:大家对你个人的投资经历很敬仰。你在兴业证券自营部曾经10年连续没有亏损,很辉煌吧?

  我们希望能够在这个新兴行业中有所建树。

  基金公司要树立履行社会责任的形象,可以从两个方面来解释,一是基金公司本身最重要的责任就是履行基于信托关系的受托责任;二是基金业是中国社会进步和经济发展的受益者,有更多的能力去回馈社会,履行企业公民责任。

   杨东:1992年到2001年,兴业证券连续10年自营年度都盈利,一共十来个亿吧。我们那个时代是长虹、海尔的年代,是小盘股、庄股的年代。我2002年开始抽出来筹备兴业基金。

  理财周报:你觉得银华的品格是什么?

  理财周报:基金公司现在都乐于公益活动,你怎么看?

   理财周报:那也是庄家吕梁的时代。

  王立新:正直、进取。

  王颢:2009年,大成基金成立了国内基金业首家慈善基金会,积极开展扶助社会弱势群体的公益性活动。这些举措看起来和基金投资隔得很远,而且投入一两年也许都看不到效果,但我相信只要坚持下去,迟早有一天会取得成效,给社会贡献我们的力量。

   杨东:是啊,我们都是小人物。

  要经营持久,就要走大道、正道;不投机不侥幸,不打擦边球。这么多年来,很少有关于银华的负面东西,不合规的事情我们不做也不想。

  说真话,去受大成基金捐助的希望小学,我的感受很深。一个从来不可能接触到基金的山沟里面,能有这么多人、这么多家庭、这么多未来的社会栋梁对大成基金有所认同,难道不是一家基金公司所能够得到的最好的品牌认同?我觉得,接触我们、认识我们的人越多越好,我们将持续、用心地经营公益事业。

   理财周报:你过谦了,留下来的才是真正的大鳄。

  银华虽然低调,执著于进取。我们希望未来银华在中国基金行业能占据一席之地,最终成为一个受大家尊敬的公司。尊敬包括两个方面,首先受到持有人的尊重,给持有人带来稳定的收益;同时也要得到员工的尊重,以银华基金为骄傲和自豪。

  我一开始没有规划,特别是从学校出来,觉得自己什么都能干

   杨东:很多人永远离开了市场,也有不少人深深打上了那个时代的烙印,我也经历了一定的转型。

  理财周报:现在有一种观点认为,股东付出最少,回报最多。公司又是总经理负责制。从股权层面看,短期基本没有希望。是什么支撑你一直做基金行业?

  如果有1个亿放在我面前让我去做私募,我不会去

   理财周报:你在1996年就开始实际负责兴业证券的投资部,当时才26岁,非常年轻,是谁把你带上投资这条路的?

  王立新:如果有一些股权方面的激励当然是最好的。作为一个朝阳行业的一员,我们更希望自己能够在这个新兴行业中有所建树,这种进取心与激励无关。

  理财周报:你工作经历很多,比较复杂,你职业规划如何做的?

   杨东:我们那个时候,老一代没有接触过股票,年轻人机会多,刚毕业就被推上业务一线。我写大学毕业论文时有一位老师对我帮助很大,他对股票很有研究,曾经买过200张认购证,赚了100万。

  理财周报:你有自己的标杆吗?

  王颢:我一开始没有规划,特别是从学校出来,觉得自己什么都能干,因此既在实业公司呆过,也在贸易类公司呆过,还在财务公司呆过,后来在招商证券逐步进入金融业。杂有杂的好处,实际上自己一直在做选择,真正进入金融领域,就趋于稳定了,找到了自己最适合干的事情。前面的很多从业经历都是铺垫,为目前的工作提供了很好的经验。

   理财周报:后来你筹备兴业基金,及至现在,你怎么评价在兴业证券那段经历?

  王立新:没有具体的标杆,埋头干活更重要。

  理财周报:如果给你一个亿安家费请你去做私募,你会去吗?

   杨东:学到了很多,知道自己的优势和劣势。

  理财周报:你个人的性格呢?

  王颢:我不会去。一方面,现实的讲,我沉淀在大成基金,未来也许会有更好的回报。另一方面,更重要的是,人的追求不能单纯是金钱。我更希望的是实现人生价值,让大成基金获得社会的认同,这就是我的愿望。对大成基金的认同,不一定是对我个人的认同,而是大成基金能获得行业认同、股东认同,最重要的是获得持有人的广泛认同,这是我们的终极目标。

   理财周报:从你1992年入行,到今天,你几乎未尝败绩。你的投资思想是什么?

  王立新:我比较随和,跟大家相处得都不错。但凡事都要有原则,没有规矩不成方圆,与原则相悖的时候,也不会纵容。

  理财周报:如果股权激励那块儿一直不松口,你也无所谓吗?

   杨东:也失败过,投资思想还没好好总结过。

  理财周报:基金业内,你喜欢和哪些总裁交流?

  王颢:这真的不是我最关心的问题。

   还在考虑。总的来说我倾向于我们将来不会去追求大而全。而且我们思考什么问题还是会经常回到本质上去思考,你发展靠什么,你要为持有人创造价值,哪些领域可以创造价值,有优势创造价值,如果回到这来思考的话,有些东西就不会很急。

  王立新:我喜欢范勇宏,他非常平和,颇具个人魅力,所以华夏的团队比较稳定。

  理财周报:但现在很多基金业人才流失到私募就是因为利益,因为股权。

   理财周报:兴业基金第一只发行的基金是可转债,但效果一般。

  理财周报:压力很大吧?

  王颢:人才流动当然有利益的因素。但每个人都有自己的追求,我的追求就是刚才所说,让大成基金蒸蒸日上,成为行业的领军企业。就算有一天结束职业生涯,自己的理想和抱负不能完全实现,至少我希望,大成基金在王颢管理的这几年获得了快速发展,或者说这几年是大成基金发展的黄金时期,我就释然了。

   杨东:我们对可转债市场非常看好,这个产品挺好的,严重的供不应求。

  王立新:压力和事业心有关。很多时候也会感觉压力很大,基金这个行业很辛苦,竞争也很激烈,经常晚上两三点回家,总想公司做的再好点,自然就有压力。

  理财周报:有点像朱镕基?

   在可转债方面,我们虽然是游泳健将,可惜池子太小。

  理财周报:你的盼望或者说梦想是什么?

  王颢:不敢。

   理财周报:兴业后来发的一些基金,比如社会责任、有机增长,都很有寓意,这也反映了兴业的价值观吗?

  王立新:既然做管理者,我希望银华是家受人尊敬的公司,尤其得到投资人的信任,替持有人做好理财,增加他们的财产性收入,这也是一件造福社会的大好事。

  毕竟金钱对我们来说,诱惑力是在下降。我们进入这个高收入行业比较早,大家都不会把追求个人的经济利益当成从业的唯一选择。

   杨东:我们对新产品设计非常在乎,所以会不断地研究,比较国外的情况,然后开会讨论,平庸的产品不愿拿出手。

  理财周报:你心态很好。

  一个亿肯定不少,但是财富和物欲并不能始终不断地提高你的生活质量,反而会成为生活负担,因此,不应该构成生活目标。

   理财周报:你希望兴业未来是一个什么样的公司?

  王立新:没有必要抱怨。都说基金行业压力大,威胁健康,但什么工作没有压力?整个社会都处于高速发展期,很辛苦,很累,或许就是我们这一代人的历史宿命。

  你刚才开的这个价格,我会没有任何犹豫去拒绝。对我来说,这不是我所追求的。从长远来看,如果我能获得社会和行业更多的认同,何必在乎短期的东西?

   杨东:还在考虑。总的来说我倾向于我们将来不会去追求大而全。而且我们思考什么问题还是会经常回到本质上去思考,你发展靠什么,你要为持有人创造价值,哪些领域可以创造价值,如果回到这来思考的话,有些东西就不会很急。

澳门新葡萄京997755我不希望上去了再回来,兴业全球基金杨东。  苦闷、苦恼、痛苦也时常有。但时间长了,就喜欢这份工作了。我有时候会在办公室一天见十几拨人。也正是因为比较喜欢这个行业,辛苦一点,但是很充实。

  为什么是王颢?

   理财周报:中国目前的基金行业,似乎都还没有到确定战略的时候。

  理财周报:你个人对金融比较爱好吧?

  为什么是大成?

   杨东:现在做的好的基金,可以多关注海外,多学人家所长。未来的很多东西也说不太清晰,因为这个变数太大了,而且即使你成功了,路径也可能不是你最初想象的那样。

  王立新:比较喜欢吧。苦闷、苦恼、痛苦也时常有,但时间长了,就喜欢这个活了。我有时候会在办公室一天见十几拨人,也正是因为比较喜欢这个行业,辛苦一点,但是很充实。

  它是老十家;它曾经阔过;

   理财周报:兴业在业绩持续稳定优秀的前提下,你觉得什么样的规模比较适中?

  理财周报:你的个人职业规划如何?

  它巅峰时曾经高居亚军。

   杨东:如果我们能到前15我觉得也合适。这个也有个过程。

  王立新:一个人的成长经历和所从事的行业关系很大,当然有时也会有偶然因素。我在金融机构的经历比较多,除了没干过保险,在银行、信托、证券、基金都干过。我比较幸运地赶上了这几个行业的快速发展期。但是,在我所有从业经历里面包括基金公司,都是从最基层做起,最早筹建南方基金时,我在筹备组;后来还在南方做过差不多一年的行业研究员,再转到市场营销方面。

  但很长一段时间以来,它落寞了。

   现在这个行业很透明,基金业绩的好坏可以通过公开资料比较出来的。有些行业产品好坏只有业内人士才知道,所以那些行业更需要品牌。但我们也需要品牌,因为投资者太多了。你要是做私募的话就凭业绩就可以,因为客户少而精。

  理财周报:离开南方是为什么?

  你几乎不记得它,更不知道它竟然一直倔强地坚守在十强。

   我们也在建设品牌,但以后我们这个行业是靠口碑相传比较重要。未来的变局你无法想清楚,也有各种变数,但是如果业绩能保持就什么都不怕了。再一个就是如果大家能保持学习能力强,保持进取的精神,也不用太担心什么。

  王立新:当时主要的原因是想回北京,我家在北京。那个时候银华还是一个新公司,只有一只封闭式基金。

  有人说它太稳健了;也有人说,它除了“大”,一无所成。

   理财周报:挺有趣的,每年都有一两家基金公司冒出来,业绩非常非常好,颇有风水轮流转的意思。以至于有一个错觉,基金公司做好业绩似乎不是一件特别难的事情。

  我来银华以后运气不错,一开始是分管市场部,半年后银华发行了一只保本基金,10天卖了60亿,创下了当时基金发行的多个纪录,保本基金之后,银华的规模就上来了,生存问题得到了解决。

  但你千万不能忽视大成。

   杨东:是,一年好的概率还是不低的。你短期押中了哪个板块你就起来了,长期的话就很难了。

  理财周报:南方那段经历对你帮助大吗?

  你更不能忘记这个年轻人——37岁出任大成总经理的王颢。

   并没有刻意着力塑造什么,如果说品格,我想兴业是要做一个正直、有活力、有创造力、学习能力强的公司。

  王立新:我们是中国最早一批搞基金的人,那段经历对我帮助还是挺大的,当时我在各部门都干过,所以对于基金各项业务的了解比较全面。

  这是一个怎样的年轻人?他曾年少轻狂,毕业五年历练4份工作;他向我坦率承认直到三十而立,他才明白所要走的道路。

   理财周报:我认真看了你们最近组织出版的《品格为先》,讲述美国先锋基金的成长历程。你本人为此书做了序言。先锋基金和兴业相像吗?

  理财周报:你刚才说你离开南方是因为你家在北京,是不是意味着你把家庭看得更重要?那你家庭、事业的排序?

  这是一个怎样的竞争对手?公开场合,他鲜有露面;他更不允许媒体上看到他的照片;他不动声色,只用一年就把大成业绩送到了前列。

   杨东:有些地方有点像,但是也有不像的地方,比如说先锋主要是被动投资,但我们风格偏向主动,所以文化很难一样。

  王立新:家庭非常重要,应该和事业一样重要。从某种程度上而言可能会更重要一些。

  这是一个怎样的基金领袖?

   我们作过一个课题,研究国外成功的公司成长路径模式,寻找规律性的东西。关注了香港、韩国、美国很多公司,各家有各家的好,也没有哪一家各方面与我们很像的。

  理财周报:银华后面几年很顺。你当总经理之后,发展特别快,2006年以后很快进入前十。

  在800万持有人、60家同行面前,他要把大成带到哪里?

   理财周报:约翰·博格尔提出先锋成功的关键是品格为先,这点你赞同吗?你希望兴业的性格或者品格是什么,你着力塑造的是什么?

  王立新:银华一直很努力,可能运气也比较好。这两年,我们的发展比较平稳。但现在也遇到了瓶颈,2006年以来,银华在规模排名上并没有实现突破,一直在前十没有怎么动。

  王颢有着怎样的梦想?

   杨东:如果说品格,我想兴业是要做一个正直、有活力、有创造力、学习能力强的公司。

  理财周报:瓶颈在哪里?

  这个低调的年轻人心中有怎样的渴望和野心?

   正直的理解含义很多,首先希望员工做一个正直的人,公司要做正直的公司。

  王立新:主要是市场占有率没有突出的进步。今年,一方面我们要开发更多具有吸引力的创新型产品;另一方面,我们也要注意把握基金的发行时机。发行有时候还是有遗憾,比如,我们2009年发了3只基金,全部碰到了市场低点,尽管银华业绩很好,但是新产品的首发规模还是不尽如人意。

  随同理财周报走进大成,战略会见大成总裁王颢,与你分享王颢的信心和盼望。

   理财周报:怎么去判断一个员工是否正直?

  此外,品牌知名度方面也还需要提升,要让更多的人了解银华。

  印象王颢

   杨东:一个是交谈可以了解一些,二个业内会有你的口碑,也许你的能力很强,但口碑不好就麻烦了。

  理财周报:知道银华的人不多,不说还不知道你们是前十。

  早婚男人,偏爱书法,闲时也会挥毫泼墨

   理财周报:活力的公司是怎样的?

  王立新:基金行业内部都知道银华口碑不错,业绩不错。但是行业外的人对银华的了解还是不多。

  A。家庭:一个女儿,12岁。

   杨东:活力你可以想象成不断追求向上,希望每件事情越做越好,活力也体现在创造性上,不要太教条、太死板,而且希望员工是有内在驱动的人。

  印象王立新

  B。早婚男人:我是典型的“没立业先成家”。小孩在深圳读书,上小学六年级。我很少有时间陪她,尽父亲责任不够。有时回家还带着工作情绪,坐在家里也常常出神发呆,情绪波动比较大,对家庭生活会造成影响。

   从这个行业的特点来说,优秀的人一定是要自发地去思想,去提升。

  A、春节怎么过的?陪家人出去度假。

  C。注意培养女儿哪些方面:培养女儿的任务主要是太太在承担。我个人看法是以她喜好为主,不要强迫。把自己的爱好寄托在孩子身上,不公平。女儿上兴趣班,我们选了钢琴,但她更喜欢跆拳道,就让她两个都学。

   理财周报:兴业这样员工的比例应该很高。

  B、性格:平和;但打球时喜欢冒险。有攻的可能性,我基本会选择攻。

  D。最幸福的时刻:能够回家吃饭,然后和家人一起散步。既能交流,也能锻炼身体。不过,现在一个月大概只能有一两次回家吃饭。

   杨东:大部分吧。至少我一直鼓励他们自我钻研精神,经常琢磨,主动去思考怎么去工作。

  C、投资也需要冒险:2008年底加仓前,大多数人都比较悲观,我们内部分歧也很大,加仓需要冒很大的风险。那个时候我刚刚管投资,时间不长。我们商量以后,大家都等我拍板,加完仓,我们的仓位超过80%,比别人高出很多。市场到2100点后又下来,我们确实承受了很大的压力,经过两个月的调整,最后事实证明我们是对的。

  E。最欣赏的人或一句话:初中的时候读到一篇范文,里面引用了这样一句话——“笑指山林别有天”,现在是我手机的欢迎词。那篇文章内容忘记了,只记得那个意境。当时我考试考砸了,要迎接下一轮考试,心情很痛苦,拿着书去公园,很烦躁,怕下一场考不好。看到这篇文章,意思是山林里面树很多,但要看到山林以外天很大,不要被眼前的困难吓倒了。

   理财周报:这些品格反映出的结果是什么?表现出的是什么?

  D、运动:高尔夫球。工作之外唯一爱好。2009年最好成绩78杆,自称动作不错。

  这一句话我一直记得。那天,天阴阴的,心情蛮不好。看到这句话就想到,明天还会天晴。

   杨东:假如都是这样的员工,有这样精神的公司,你就不用太担心,况且很多东西在变的,包括市场也是一直在变的,如果有很强的学习能力,你可以不断去掌握新规律,不断适应新的形势。比如说做投资,有些人适合这么一种风格市场,有的人适合那种市场,换一种就不一样了。特别在中国的市场,因为中国的市场变化太快了。所以学习能力很重要。

  E、高球怎么训练的?都是自己琢磨的。一个人在深圳的时候自学的,没有找过教练,基本是自己琢磨,经常改动作,看看书,也上网看看。我动作不是很难看,还可以。

  F。个人爱好:书画收藏,最偏爱书法。只要名家的都要,不是名家,再好我也不要。谈不上专业,只是喜好。自己有空也写一写。

   理财周报:你在这本书的序言里提到几个矛盾的问题,最核心的是业绩导向和规模导向。兴业对规模压力不大,股东关心的是什么?

  F、家庭:独生女,1997年生,属牛。从5岁开始学钢琴,学习很好,很可爱,女儿的理想是做管理。独立性很强,现在都是自己骑车上学,多冷的天也不用接送。

  印象大成

   杨东:从规模上看兴业绝对值不高,但你可以比较相同规模公司的利润情况,我们的股东回报是相当不错的。

  G、陪家人时间:一周两三次吧。有时候好多天都见不到女儿,晚上回家孩子已经睡觉了,早上孩子又走的早。但是,我给自己定了规矩,一年陪家人出去度一次假。

  关于大成整体及业绩

   我们自己定的目标希望是每年都能够前进。我希望我们公司健康地成长,这是前提。

  H、有没有景仰的人或者名言:(想了一会)我信奉勤奋,所有的成功背后都包含勤奋。

  A基金总裁:大成正在朝着正确的方向前进,从品牌推广、投资业绩等方面,王颢干得不错。

   每个人都会有一个目标,就像一个愿景,但如果过程难熬,而这个过程又很漫长,你可能就无法最终实现目标。所以我们希望首先要享受这个过程。

  I、怎么看上海的基金公司:上海我感觉更生活化一些,更小资,更平和。

  某独立第三方:作为老十家,大成有厚重的历史沉淀,经过一段时期低迷后,2009年在新管理层带领下,大成业绩又再度跃居同业前列。

   理财周报:兴业除了业绩好,很多人都羡慕兴业的员工幸福感最高。

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  B基金投资总监:早些年大成凭借封闭式基金,阔过也风光过。后来有些落寞,最近在王颢带领下又起来了。

   杨东:我们希望是提高员工的幸福感、满意度。我觉得,人这一生很多时间在工作,所以工作快不快乐很重要。

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  关于王颢

   每个人都会有一个目标,就像一个愿景,但实现目标的过程是很长的,如果过程很难熬,就很难坚持下去。所以我们希望享受这个过程。

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  理财周报对王颢的印象:一个神秘也希望保持神秘的年轻人。坚决不允许在媒体刊登照片,曾经因某报从网上引用其照片而断下杀手,对总经办所有同事罚款。

   另外,员工对公司满意的话,他才会真正地对客户好,真的想把事情做好,回馈公司。

  基金同行对王颢的印象:很自尊的一个男人,轻易不低头。大成曾经在一对多发行时遇到困难,凭借王颢的关系,完全可以解决。但最终宁愿发行失败,王颢也没有出头。

   理财周报:有点像易方达?

  一个老员工眼中的大成:

   杨东:据说他们每天都邀请中医过来给员工按摩。我们还做不到。我们每周二、四下午4点后允许员工提前下班去锻炼,单位报销。

  我是2004年年中进入公司的,5年多来,感觉大成最大的变化是从一家较为封闭的、有些暮气沉沉的公司变为一家开放的、充满活力的公司。

   理财周报:你们的公益活动做得也很出色。是怎么考虑的?

  这种变化不仅体现于公司外在的LOGO由冷静忧郁的蓝色转变为热情温暖的红色,还体现在公司内部的决策更具前瞻性和规划性,让工作生活在大成的员工,有一个可以期许的明天和未来。

   杨东:基金公司属于效益较好的行业。我们也一直觉得自己很幸运,也有责任和能力为社会做一些直接回馈。我们现在每年可以从社会责任基金的管理费中提取5%投入公益活动。

  一个新员工的感受:

   公益活动我们主要分两条线,一条是文化扶持,包括文化、音乐和科普,一条叫助学助教,像教师培训。让我们的价值观有所体现。

  我进公司不到一个月,在大成基金的工作紧张而愉快。

   在内部我们也当它是一个业务。我们一般都是与专业公益组织合作,花同样钱达到很好的效果。做这些也是为了增强公司的凝聚力,不希望员工工作只是为了挣钱一种目标。让员工有参与感,参加公司的公益活动。

  每天8:30的晨会只能早到不能迟到,全天的工作都紧张繁忙,同一时间需要处理几件事情,准时下班几乎是不可能的。同事说,这是大成基金员工的常态。

   理财周报:你也亲自参加吗?

  虽然公司对我们的工作要求非常高,但管理方面又不失人情味。同事和上司之间就像朋友一样。同事出差回来总会带上当地的土特产,还常常争先恐后地请客。公司每天还提供下午茶。这一切,又都让我感觉很温暖。

   杨东:是啊,我会带着团队到乡下。我们几个副总现在都要求每年下去一次,大家积极性很高。

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   从小就有的心态,我自小就不是外向的孩子。现在是为了工作需要在改变,如果可以选择还是喜欢安静的生活。每个人个性不同。

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   理财周报:你有信仰吗?

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   杨东:我自己暂时没有宗教信仰。我们一个同事是佛教徒,很多公益活动的执行是她做的,有一腔慈爱与热忱。

   理财周报:你对名利看得很淡。

   杨东:应该是吧,每个人的性格不同吧,就喜欢不同的生活方式,很多东西也经历过了。

   理财周报:你这种心态是因为你之前经历太多刀光剑影的生活,还是你本身就是这种心态?

   杨东:我自小就不是外向的孩子。现在是为了工作需要改变了一些,如果可以选择还是喜欢安静的生活。每个人个性不同。

   理财周报:你满意自己的性格吗?

   杨东:到了一定年纪就知道了,人都有优缺点,我希望能发挥自己的优点,尽量弥补一下缺点。

   理财周报:你很喜欢看哪些书?

   杨东:现在都在看报纸,出差坐飞机都带上很多报纸,一路看一路扔。

   各种书都看,但现在不看小说这类虚构的了。有时我读书的速度蛮快的。

   理财周报:有哪些书对你影响比较大吗?

   杨东:投资方面的一些经典书籍基本都看过了吧,索罗斯的《开放社会》、《金融炼金术》这类哲学书反而印象更深。

   理财周报:以你的投资才华,没有想过去做私募吗?

   杨东:公募私募各有利弊,如果说追求多做点事情,公募是不错的,再说这几年我们也有了不错的基础。

   但像我这样的,至少不会因为仅仅想多赚点钱而去做私募。现在公司氛围很愉快,很难得。我提倡公司少折腾,要保持公司稳定。公司内部也要减掉内耗,提倡简单化,脱离办公室政治,人际关系简单,只专心做事,不用耗精力去处理各种关系。

   理财周报:我想资产管理行业应该是你为之奋斗的毕生目标吧?

   杨东:应该不会转行,我估计别的行业我也不行,而且这行很好,年龄越大经验越丰富,越来越吃香,和医生有点像,呵呵!

   理财周报:你个人的理想是什么?

   杨东:现在的理想越来越不具体,小时候理想较具体,但越到后面理想就越来越抽象了,不过我认为,人还是一定要有理想,我也喜欢有理想有追求的人。

   理财周报:打算什么时候退休?

   杨东:股东不满意就退休了,呵呵。

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