回归人本践行责任,交银施罗德总经理战龙

作者:财经

澳门新葡萄京997755 1交银施罗德基金公司总经理 战龙

  2011年年初,战龙履新交银施罗德基金总经理,这个历任境内外多家一线资产管理公司高管的资深人士在上海开始了事业的新起点,同时也把他的风格和理想注入交银基金的团队之中,沉稳、耐心、职业化以及力求长远。

  在国内61家基金公司中,虽然证监会官员出身的高管有数十位,但由公募转投私募者,莫泰山为第一人

  □本报记者 黄淑慧 上海报道

  交银施罗德基金(微博)管理公司 战龙总经理

  交银施罗德基金公司总经理 战龙

  多年的行业历练,让战龙对于资产管理业发展趋势有着自己的判断。他坚定地认为,基金行业目前的低谷是暂时的,目前的行业发展无须转型和保护,夯实公司的基础和体系才是目前基金公司最应该关注的重点。而最关键的莫过于,资产管理行业应该回归到业绩和责任这些安身立命的“信仰”上。

  《望东方周刊》记者祁和忠  | 上海报道

  “基金行业现阶段只是正常调整,着眼长远、夯实平台基础才是决定企业未来的关键。”在交银施罗德基金总经理战龙看来,着眼长远是基金业最重要的品质,也是必需的职业标准。

  这封信来自:上海市世纪大道201号渣打银行(微博)大厦10楼

  战龙,交银施罗德基金管理有限公司董事、总经理,CFA、CPA,硕士学历。历任安达信(新加坡)有限公司审计师,澳洲信孚基金管理有限公司投资风险管理副总监,信安资产管理亚洲有限公司投资风险管理总监,荷兰国际投资管理亚太有限公司中国区总经理,招商基金管理有限公司常务副总经理,富达国际中国董事总经理。

  ⊙本报记者 周宏

  在纷纷攘攘地传闻了近三个月之后,交银施罗德基金公司总经理莫泰山转投私募——重阳投资一事,终于尘埃落定。

  修炼内功是要务

  战龙先生,具有丰富的海外投资风控经验及管理经验。曾任招商基金(微博)常务副总经理,富达国际中国董事总经理,现任交银施罗德基金总经理。

  上世纪70年代中期,富达基金跟美国其他投资公司一样,资产管理规模在股市的重挫下急剧缩水,但爱德华·约翰逊三世掌管公司后锐意革新,他的两项重要创举使得富达的辉煌得以延续:其一,产品创新。推出了一种可以开支票的货币市场基金,增加了货币基金的支付功能,凸显其良好的流动性;其二,服务创新。推出了免费的咨询服务电话,以客户满意为先,重视客户感受。从上世纪70年代末期开始,富达基金逐步摆脱困境,并在之后的20年内实现了大发展,在此期间更诞生了基金业的另一个传奇——彼得·林奇和麦哲伦基金。

  “基金业处于正常调整期”

  作为公司的主要筹建者之一,莫泰山先后任交银施罗德副总经理、总经理,为该公司于2009年上半年起跻身国内前十大基金公司立下汗马功劳。

  “资本市场的低潮期,往往就是基金行业发展的低潮期。国际国内的历史规律都是如此。与其说现在基金行业发展速度慢了,不如说是经历了上一轮牛市后,市场和行业的预期都过高了。”战龙认为。

  尊敬的读者朋友们:

  这是一段资产管理行业诸多人士耳熟能详的历史,之所以重新提起,是因为我们当下的处境似与当年的美国相近:今年上半年,公募基金业资产管理规模和份额规模再次双降,基金业绩沉陷于弱市泥沼中难寻亮色,行业形象在投资人心目中也遭到极大挑战。行业内不少人士在感慨“我们正在为2007年的快速发展还债”的同时,也在苦苦求索当下的突围之路。或许海外的那些历史,可以给我们一些启示。

  近年来,基金行业面临行业性的低潮,寻求“政策扶持”和“转型突破”的行业呼声非常高,可是在战龙看来,基金行业本身没有转型的必要。

  对于莫泰山的离职,无论是业界,还是媒体,都给予了高度关注。这不仅因为他是一家具有重要行业影响力的银行系基金公司的总经理,而且因为他具有特殊的行业经历。在加盟交银施罗德之前,他曾长期在证监会工作,历任基金监管部副处长、办公厅主席秘书、基金监管部处长。

  熊市里基金公司的关键要务是什么?战龙认为是夯实公司发展的基础:把体制机制完善好,把人才梯队建设好,把前中后台各部门的职业水准提高。“牛市玩命去发展,没空搞建设。现在的调整期正是大搞建设的时候。”

  回首2011年,纠结与失望或许是广大基民和基金公司共同的情绪主旋律。作为曾经广受青睐的大众理财工具,公募基金经历了“成长的烦恼”:业绩陷入弱市泥沼,规模和份额不断缩水,行业形象遭受极大挑战。

  面对瓶颈 心态平和

  “我认为中国的基金行业不需要转型。基金行业的发展模式没有问题,空间依然广大。现阶段只不过是在经历了快速发展期后的正常调整而已,无须气馁。”他说。

  在国内61家基金公司中,虽然证监会官员出身的高管有数十位,但由公募转投私募者,莫泰山为第一人。“如果他不选择辞职,继续在交银施罗德干三五年,应该不会有什么问题。”一位内部人士说。

  2007年牛市时暴露出来的种种短板,更是需要提升的重点。比如,2007年基金行业快速扩张时,整个行业的客服电话都被打爆,当时基金公司只能匆忙筹建、上马大规模的客服团队,而大量细致的工作恰恰是目前运营压力不大时应该“补课”的。同样,在IT信息系统、投资者教育、人才团队建设方面,都有较大的提升空间。

  然而,如果我们用更宏观的眼光审视,其实基金业本来就是典型的周期性行业,随牛市而发展,在熊市中蛰伏,呈现螺旋式上升的发展轨迹,国际国内莫不如此。面对低潮的阵痛,让策略和发展回归到这个行业安身立命的根本——“人”,励精图治,坚持投入,是当前最应该做的“正确的事”,这也是交银施罗德过去一年的功课。

  纵观整个基金行业,有这样一种焦虑但又无奈前冲的状态:即使新基金首募规模已经降至冰点,但还是要不断发行,以保住自己的市场份额,以防“同行的马圈走了自己的地”。而采取这种扩张性的销售策略,就必须付出高昂的成本,这中间的平衡和计算,确实是另一种辛苦。

  战龙说,资本市场的低潮期,往往就是基金行业发展的低潮期。国际国内的历史规律都是如此。A股市场从6100点下跌至今跌幅近半,这样的背景下,偏股基金发行规模有所回落非常正常。“与其说,现在基金行业发展的速度慢了,不如说是,经历了上一轮牛市后,市场和行业的预期都过于高了。”

  然而,他仍然选择了辞职,并且去向既不是其他国有金融机构,也不是回归仕途,而是一家完全民营性质的资产管理公司。这让很多业界人士强烈地感觉到一种扑面而来的气息,即民营资本加速进入资产管理业,这已不仅是一种理论探讨,而正在成为现实。

澳门新葡萄京997755,  健全人才培养体系

  作为大众理财机构,基金公司的使命是服务于老百姓的财富需求,“把投资者利益放在第一位”不是一句空话,业绩、产品、服务,这是联接你我的三个载体,也是我们持续努力的三个方面。

  这只不过是行业生存状况的一个侧面。近段时间以来,大家对于行业所处困境的讨论越来越多,悲观的气氛愈加浓烈。

  战龙认为,过去那么多年,中国基金行业的整体业绩是战胜了基准的,这在国外也是个不错的业绩。未来的牛市,有着超额业绩的公募基金行业仍会再次获得发展机遇。

  私募挑战新高

  对于基金业人才尤其是投研人才流失的问题,战龙认为,这和行业的发展速度太快有关。面对这种情况,最关键的是健全人才培养和发展体系,让人才团队的平台“转起来”。

  作为一个刚满六岁的基金公司,我们曾经创造过行业瞩目的辉煌,也和这个行业一起,遭遇了波折和困难。纵然成长有烦恼,市场有起伏,我始终对中国基金业和交银施罗德的未来充满信心,因为中国的基金行业,根植于广大老百姓的理财需求,有着辽阔的沃土;而随着未来进一步的制度创新,一流的人才和团队,一定会打造出具有持续生命力和创造力的一流公司。

  其实,跳出这个行业,以更宏观的眼光审视,我们不必有太多的困惑和纠结。资产管理行业本来就是一个典型的周期性行业,随牛市而发展,在熊市中蛰伏,呈现出螺旋式上升的发展轨迹。资本市场的低潮期,往往就是基金行业发展的低潮期,国际国内的历史规律莫不如此。

  从这个角度出发,战龙认为,目前的公募基金行业无须特别的保护,相反,低潮恰恰是磨炼羽翼、夯实发展基础的好时机,客观认识到目前阶段特点的基金公司,应把完善平台、夯实公司基础当作第一要务。

  自2007年以来,吕俊、江晖等明星基金经理“奔私”逐渐成为一股潮流。经过12年的规范发展,公募基金业培养出一批基金经理,他们不但具有较强专业投资能力,而且已积累了一定的个人财富,这为他们转投私募、创办所有权属于自己的私募基金公司,准备了条件。

  在他看来,好的投研平台应该有几大特点:首先梯队感要强。比如交银施罗德的投研团队,从资深的基金经理,到行业组长(基金助理),到3年期的资深研究员,到独当一面的正式研究员,到新入职的研究助理,层次感非常清晰。

  在困难中的相携更显厚重和感动,感谢每一位和交银施罗德在一起走的朋友,您的信任和耐心是我们前行的力量。虽然这份People Business任重而道远,但我们将始终坚持,做简单而长远的事,因为我们坚信:把该做的事做好了,未来自然会把你带到梦想的地方——那,是我们共同的远方。

  大家都知道,上世纪70年代,美国基金业也经历了漫长的十年熊市,我们的美国同行同样经历过所谓的发展瓶颈期,这种局面威胁到很多公司的生存,也有很多人对这个行业忧虑重重。但市场变幻,诸如富达一样的优秀公司最终穿越了漫漫熊市,并在下一轮牛市中获得了更大的发展。

  “与其埋怨公募基金的产品在银行渠道不受重视,不如踏踏实实地作好平台和积累。基金行业的发展有其自然规律,现阶段也已不太可能通过保护措施来获得发展空间,做不到,也无须如此。”战龙认为。

  同时,相对于公募基金业的巨大规模而言,阳光私募基金仍处于起步阶段。随着国内理财市场大量高端个人客户的兴起,私募产品需求巨大,这为公募基金的部分基金经理“奔私”提供了前所未有的机会。

  其次是合理公平的考核机制。在交银施罗德,每个投研岗位都有定量和定性相结合的考核体系,评价结果直接决定奖金发放和职业晋升。以研究岗位为例,每位正式研究员都有三方面的考核要求:模拟组合的业绩、重点股票的推荐以及基金经理打分,既对应当下的职业要求,也契合其未来的发展路径。

  祝您新的一年,快乐安康,阖家幸福!

  诚然,我们目前所面临的问题更为复杂,除了市场的因素之外,还要面对银行理财、券商资管、信托产品的挤压,公募基金行业的确面临更为严峻的挑战。但透过这些短期的困难,我们更应该看到,这个行业在中国才经历了短短的十几年,就走过了发达国家几十年发展的道路,在快速上升过后经历一些调整、喘息,是必然的也是很正常的,而基于中国未来巨大的理财市场,这个行业的发展空间依然广阔。所以我们觉得,目前的低谷只是暂时的,我们也完全无需气馁。

  夯实平台 待机守时

  只有公募和私募获得平衡发展,资产管理业才有望走向健康、强大。目前,国内公募基金业在长期的政策扶持下,已获得超常规发展,但私募基金却受到压抑,处于相对滞后的状态,因此,部分公募基金经理流向私募,成为一种难以逆转的潮流。

  第三是团队内各类人才互相学习、促进、提高的培训机制,这也是最关键的。比如对资深的行业组长而言,每一位行业组长都会和一位投资风格接近的基金经理形成管理小组,从而使自身投资能力得到有针对性的锻炼。同时,行业组长也要担负该行业大组中日常业务协调和人才培养的职责。

  2011年12月26日

  尽管如此,回归现实,在短期内行业竞争如此残酷,我们如何才能真正做到超脱和平和?我想我们所能做的,就是既要考虑竞争,而又不能被竞争所裹挟,坚定自己的理念,更多的与自己较劲,而不要被竞争把持了自己的方向。或许,这个行业有很多公司未必是因为竞争而被别人消灭的,大部分可能都是自己跑死的,或是运动过量过劳死的,或是太急于登高摔死的。

  那么在熊市里基金最应该做的是什么呢?战龙认为是夯实整个公司的基础:把公司的体制机制完善,人才团队的梯队建设好,把前中后台各部门的职业水准都提高,这才是现在的关键要务。“牛市时候玩命去发展,没空搞建设。现在调整期来正是大搞建设的时候。”

  迄今为止,公募转投私募者主要以投研系统的人员为主,市场和后台系统的公募基金人员转投私募的较少,基金公司总经理级别人员转投私募者更少,主要是因为大多数私募基金公司的规模在现阶段仍难以容纳非投研系统的精英,这也从一个侧面反映了私募基金业整体仍比较弱小的现状。

  责任感排首位

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  任何行为都将在过度反应之后逐步修正到正常的轨道。这个行业目前所遇的一些困境,无论是市场环境、行业内的竞争态势以及渠道与公司之间的合作关系等等,都将在一些时日之后,会作出相应的转变和调整。

  身经多家国内外基金公司的高管职务,让战龙对国内基金和海外一线大公司的差距“洞若观火”。在他看来,无论是人员的选拔培训体系,信息系统的完善和安全性,销售和客服团队的运营水平,以及从业人员整体的专业、职业的能力,国内的大中型公司和海外一线公司相比,仍有很大距离。

  不过,总部位于上海的重阳投资是一个例外。重阳投资位于上海小陆家嘴的国金中心南塔10楼,不仅拥有完全可以与一流公募基金公司相媲美的豪华办公环境,而且集聚了各方面的高级人才。

  如何选择关键岗位的人员?战龙有明确的观点:基金行业是代客理财的行业,对客户资产的责任感是第一位的。基金经理需要两个关键品质,一个是对客户资产的责任感,一个是对在波动市场中对个人情绪的管理能力。

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  逆周期思维寻求突破

  其中,2007年牛市时已暴露出来的种种短板,更应该是目前提升的主要方面。比如,2007年基金行业快速扩张时,整个行业的客服电话都被打爆,当时,基金公司只能匆忙筹建大规模的客服团队上阵,而其中的大量细致工作,恰恰是目前运营压力不大时应该“补课”的,战龙认为。

  该公司的三位合伙人分别为公司创始人裘国根、原交银施罗德总经理莫泰山、原交银施罗德投资总监李旭利。同时,原交银施罗德专户理财部总经理沈斌任该公司总裁助理,此前,原《证券市场周刊》副总编朱军已加盟该公司任高级副总经理。

  “责任感和日常的工作压力是两回事,责任感是发自内心的。资产管理行业的基础是客户的信任。一个人或团队要走得远,责任感是主线。”战龙认为。

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  资产管理是个强周期的行业,要有稳健的发展就需要逆周期的思维,与其在行业低潮期,做一些事倍功半的挣扎,倒不如回过头来,重新审视公司的短板所在,利用这段蛰伏期修补、提升和完善。

  同样在更为重要的IT信息系统上,内地基金业的整体起点很高,但运作水平和知识积累乃至系统开发等综合运营能力,相较国外大型公司差距非常之大。投资者教育、人才团队的建设等方面也是如此,有很大的投入和提升空间。

  重阳投资立志于成为一家伟大的民营资产管理公司,现在所开展的业务不仅包括阳光私募产品,而且在与各大商业银行的私人银行部合作,开展银行理财产品的投资顾问业务。

  他同时表示,“在人员的任用上,我们希望各种风格的人都能存在,团队文化体现最大的包容性。但在职业操守方面,诚信、勤奋、专业是一致的要求。”

  那么,可以做些什么?对于国内公募基金业而言,提升投研能力、加强内部管理、完善客户服务、塑造品牌形象,都是在现阶段可以做的功课。这中间,有的可能成效明显,有些则属于短期内外界“看不见”的事情,但却是我们需要不断坚持和不断修炼的。

  战龙认为,上述很多工作虽然在通常的基金公司投入中属于“看不见的方面”(短期不显山露水),但却是行业发展的关键短板,并在相当程度上决定,下一次市场机遇来临时,基金公司的发展速度和水平。坚持在这些事关公司长期发展的方面作持续投入,是基金公司总经理最应该做的“正确的事”之一。

  莫泰山具有大型基金公司的丰富管理经验,在监管层、各大商业银行拥有良好的人脉资源,他的加盟成为国内私募基金业向全新资产管理公司进军的标志。

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  基金业是“人”的行业,投研能力的提升与人才的培养、团队氛围的养成密不可分。公募基金行业近几年遭遇了一些投研人才的流失,持续地进行人力资源的投资,以老带新做好团队梯队建设和人才储备,也成了这个阶段最重要的“必修课”。培养既有专业水平又具备职业精神的从业人员,完善合理公平的考核和激励机制,营造一个教学相长、互相促进的团队成长氛围,在这些领域我们其实都大有可为,也有很大的可提升空间。

  让人才团队的平台“转”起来

  不确定的未来

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  其他很多“看不见”的事情包括完善客户服务等。举个例子,2007年基金行业快速扩张时,整个行业的客服电话都被打爆,当时基金公司只能匆忙上马大规模的客服团队,而其中大量的培训、分级维护、客户分析等等细致工作是目前运营压力不大时应该“补课”的。前面也提到,富达在发展低谷期也在做大量的服务创新和完善工作,而我们在投资者教育、客户服务上其实还有很长的路要走。

  基金行业被誉为人才的事业,最让老总头疼的也是人才尤其是投研人才流失的问题。如何应对,战龙自有对策。

  在莫泰山辞职后,交银施罗德选聘原富达基金(香港)中国业务董事总经理战龙接任总经理职位。战龙,澳大利亚籍,曾于2003年1月至2008年2月任招商基金常务副总经理。

  这些外界“看不见”的工作,实际上在相当程度上决定了当有下一次市场机遇来临时,基金公司是否能迅速抓住机遇,顺势高企。其实着手做这些最基本的功课并不困难,但为什么在市场上总是“知易行难”?可能面临的挑战在于,当大家都在新基金“红海”里酣战的时候,还能腾出多少精力和资源放在这些“正确但却短期看不见的事情”上?并且,低潮期在这些短期不显山露水的事情上持续投入,不仅考验着基金公司管理层,也考验着股东方的睿智和魄力。

  他认为,目前内地基金的投研团队的变动率居高不下,和行业的发展速度太快有关,“中国的基金业用十几年完成了其他国家几十年的发展成果,从整体看,中国从业人员平均从业年限大大短于美国的公司,这都是客观现象。”

  知情人士称,交银施罗德此次选聘总经理,由外方股东施罗德主导,战龙被选中的原因是其工作履历比较漂亮。上世纪90年代,战龙在澳大利亚留学、工作,并于2001年11月至2002年12月任荷兰国际集团(ING)中国区总经理,全程参与了国内首家合资基金公司的筹建。在招商基金公司成立后,他作为外方股东代表出任招商基金常务副总经理,主要负责机构业务。

  当然,“逆周期思维”还可以有很多方式,比如拓宽业务种类和收入来源。正如“投资不要放在同一个篮子里”一样,基金公司也可以在目前的市场环境下多发展一些可以应用对冲工具、策略更为灵活的专户产品。

  面对这种环境,基金公司来说,最关键的是要健全人才的培养和发展体系,用成形的体系和有效的机制应对人才问题。用战龙的话就是让人才团队的平台“转起来”,让交银施罗德的团队成为行业人才辈出的体系。

  对于战龙,业界对他褒贬不一。“这个人表面比较温和,但内心也很细致。”一位业内人士说。不过,另一位人士认为,战龙在招商基金五年间,给人的印象并不突出。他推测,这也有可能与招商基金总经理成保良比较强势,让他没有得到太多的施展机会有关。据悉,在招商基金工作的后期,战龙与成保良的关系已经比较紧张,这是他转投富达基金的一个重要原因。

  长远眼光谋划未来

  在战龙看来,好的投研平台应该有几点,首先梯队感要强。交银施罗德目前的投研团队,以研究体系而言,上有资深的基金经理,到行业组长(基金助理)、到3年期的资深研究员,到独当一面的正式研究员、到新入职的研究助理,层次感非常清晰。

  虽然从在富达基金任职的时间也不算很长,但是,这段工作经历再次给战龙的履历增添了不少光环,成为他此次夺得交银施罗德总经理的重要资本。

  在上世纪70年代的熊市泥沼中励精图治、苦修内功的富达基金,在此后的一轮牛市中获得了快速的发展,如今的富达已然成为全球最大的基金管理公司之一,其分支机构遍布全球各地。

  其次是合理公平的考核机制。在交银施罗德基金里,每个投研岗位都有定量和定性相结合的考核体系,体系的评价结果直接决定奖金发放和职业晋升。以研究岗位为例,每位正式研究员都有三方面的考核要求:模拟组合的业绩、重点股票的推荐以及基金经理打分,这三个方面既对应研究员当下的职业要求,也契合其未来的发展路径。比如模拟组合的业绩同时也能测试研究员未来是否具备成为基金经理的潜质。绝大部分都是量化结果,体现公平有效的导向。

  作为公司的新掌门人,战龙的个人品质、工作能力和管理风格将对交银施罗德未来的走向产生重要影响。

  与我们的美国同行相比,我们的行业虽然在过去十年得到了快速的发展,但还显得相当年轻和浮躁。我们在“软实力”方面的差距也十分明显,无论是人员的选拔培训体系、信息系统的完善和安全性、销售和客服团队的运营水平,还是从业人员整体的专业化、职业化水平,国内的大中型公司和海外一线公司相比仍有很大距离。

  其三是,团队内各类人才互相学习、促进提高的培训机制。这也是最关键的。比如对于团队中资深的行业组长而言,每一位行业组长都会和一位投资风格接近的基金经理形成管理小组,让他的投资能力有针对性的锻炼和交流的机会。同时,行业组长也要担负该行业大组中日常业务协调和人才培养的职责。其下层的投研人才也都如是,既有成长空间,也有团队合作交流和向下传递知识的要求和责任。

  最近一年来,该公司已经历了一连串的人事动荡,公司投资总监李旭利、明星基金经理郑拓、投资副总监兼专户投资部总经理赵枫、专户理财部总经理沈斌等多名骨干人员先后离职,与顶峰时相比,交银施罗德旗下基金的业绩和规模都已褪色不少。战龙的到来,能否稳住该公司的局势,很多人只能将信将疑,静观其变。

  但是,在中国理财市场这块富饶的土壤上,随着未来进一步的制度创新,行业内很多人士都期盼并且相信,中国资产管理行业将会诞生世界一流的伟大公司。我们也都期盼并且相信,在中国基金业的未来,这一美好愿景绝不是海市蜃楼。

  上述的三个方面,共同组成了交银施罗德人才体系的考核和培养价值,在这个机制下,每一人的职业发展路径都很清晰,公司的人才梯队蔚然成行,生生不息。

  “交银施罗德现在存在很大的不确定性,其未来的发展,关键取决于战龙能否聚集一批业界的优秀人才,并做到人尽其用。”一位资深人士说。

  从这个角度来讲,我们现在应该做的,绝非应对当前的瓶颈期这么简单,而是为了未来更为远大的目标。

  责任感是第一位的

  公募依然浮躁

  其实,对于资产管理行业而言,通往优秀和卓越的路径非常清晰并且十分简单——那就是回归专业、回归责任。提升投研能力、加强内部管理、完善客户服务……那都是为了使自身更为专业;而对客户资产的责任感素来是这个行业的从业准则和安身立命之本。只有怀抱高度的责任感、努力地夯实基础、长久地做好业绩并让客户有良好的回报,这样的资产管理公司才会获得真正的发展机会。

  长远的事业,需要有长远抱负的团队来支撑。那么如何选择关键岗位的人员呢,战龙有明确的观点:基金行业是代客理财的行业,因此对客户资产的责任感是第一位的。

  然而,整个公募基金业的行业环境并不十分有利,这对于包括交银施罗德在内的很多公司都是一个巨大的挑战。

回归人本践行责任,交银施罗德总经理战龙。  虽然任重而道远,但我们终究还是要做简单而长远的事情。正如苹果教主乔布斯所说:“如果你看好你的顾客、你的产品、你的战略,金钱会跟随着来的。”把该做的事情做好了,未来自然会把你带到梦寐以求的地方。

  基金经理需要两个关键品质,一个是对客户资产的责任感,一个是对个人情绪的管理能力。没有这两个,不可能有长期的业绩表现,战龙认为。

  在经历了2006年至2007年的大牛市之后,各大基金公司的管理资产规模获得爆炸性增长,基金公司的管理费收入水涨船高,从而带来了基金公司净利润和从业人员薪资水平的骤增。

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  “责任感和日常的工作压力是两回事,责任感是发自内心的。资产管理行业的基础是客户的信任。真金白银的资产委托基金公司管理。对于客户资产必须有高度的责任感,一个人或团队要走的远,责任感是主线。”战龙认为。

  然而,由于行业主管部门长期以来疏于对从业人员进行必要的教育、引导和约束,因此,基金业财富收入呈几何级数的高增长,不但没有给受益者们带来心理上的满足,反而令华尔街式的贪婪如同瘟疫一样在国内基金业传染,并深入到一些人的骨髓,基金公司中内部人自肥,以及基金公司间盲目攀比的现象屡见不鲜。

  当然,同时,作为投研人员,面对波动的市场和行业也要有管理自己情绪的能力。“在人员的任用上,我们是希望各种风格的人都能存在,团队文化体现最大的包容性。但在职业操守方面、诚信、勤奋、专业是一致的要求。”战龙说。

  在这种相当浮躁的气氛中,基金从业人员在基金公司之间流动频繁,从公募向私募的流动也比较常见,于是,关于公募基金业面临危机,以及基金公司应尽快把股权卖给基金公司的高管和基金经理们的呼声此起彼伏。

  在业内,交银施罗德历来以文化具包容性而著称,战龙也对此表示非常欣赏,并希望将这种难得的文化传承下去。“即使团队里有个性强一点的人也没有关系,一切以工作结果为导向,谁对就听谁的呗。”在这里,任何有建设性的意见,都是被鼓励的。

  “我不明白,为什么我们很多基金公司的股权,可以卖给外资机构,却不可以卖给公司的管理层?难道公司高管、基金经理比老外还可怕?为什么这些经理人不被信任?”一位业内知名人士如此公开质问道。

  对于未来,战龙认为行业的竞争会愈加激烈,但发展的路径非常清晰——就是回归专业、回归业绩。只有夯实了基础、长久的做好业绩、并让客户有良好的回报。这样的基金公司才会获得真正的发展机会。

  果真如此吗?事实上,把基金公司的部分股权卖给管理层并非不可能,关键是要看交易价格是否公道,交易方式是否公开透明。

  “我们终究还是要作长远的事情,专业、对客户资产的责任感,都应该成为我们的从业准则和信仰。”

  目前,巨额年薪和丰厚福利待遇已基本体现了管理层、基金经理对基金公司的贡献,基金公司股东们的暴利主要得益于特许经营的行业政策,那种企图把基金公司的股权半买半送给内部人的人们,其实不过是想制造一场很不公正的社会财富再分配而已。

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  在当今收入分配差距巨大、并已威胁到社会稳定的大背景下,这种逆时代潮流而动的图谋无疑相当危险。■

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