阿里苏宁京东谁是赢家,2018电商十大事件

作者:澳门新葡亰亚洲在线

过去十多年,在电商的江湖里,阿里、苏宁、京东可以说是最重要的三大玩家。它们有着不同的出身和血统,打法也各不相同,在竞争激烈的零售行业上演了一出"三国演义"。

盘点2018年中国电商行业十大事件,与大家共同回顾下这一年电商领域发生了哪些事?

阿里:虚拟店、实体店,手心手背都是肉

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2017年即将过去,回顾这一年,电商界也发生了无数大事,我们总结了电商创业的四大“关键词”。

如今线上红利见顶,零售行业进入一个新的时代,各家都面临新旧动能转化,线上线下融合成为不二之选。今年6月,曾发誓永不做线下的刘强东,在接受央视采访时也改变了观点,称电商行业的一个竞争焦点是线上线下融合,各大电商正加速并购重组。

作者| 陈新生

盒马鲜生当“先锋”,阿里新零售“八路纵队”集结完毕齐出发

本是京东主战场的618大促之日,阿里突然宣布组织架构调整——盒马鲜生升级为独立事业群。阿里CEO张勇在内部信上表示,“盒马升级为独立事业群,侯毅继续担任盒马总裁,向我汇报”。

关键词一:巨头垄断

大家的目标大致是相同的,处境却大不相同。电商勃兴之时,阿里、京东风头无两,气势盖过当时已是国内最大商业连锁企业的苏宁。

来源|联商网

阿里对零售的认识,曾经历过从“狂”到“新”的阶段。

不久前, 盒马位于昆山新城吾悦广场的门店宣布关闭。这是盒马自创立以来第一次关店。从2017年1月上海金桥店开门迎客,盒马便开始引领这场生鲜零售的变革,一路狂飙突进,不足30个月的时间,在20城铺设门店160家。百亿投入之下,是成本的剧增与利润率的下滑。此次盒马的独立,意味着阿里下注新零售的决心并未动摇。过去两年的重金投入,盒马将背负着阿里更大的希冀。

进入2017年,电商被几个大型平台垄断越发明显,垂直电商更加式微。

所谓"三十年河东,三十年河西",要想抢占新的风口,不管是"买买买"还是自己去开店,阿里、京东都必需从头补齐线下这块短板,历经十年完成互联网转型的苏宁则已坐拥双线优势。

行至2018尾声,这一年,电商行业经历了喧嚣与宁静,上市、合作、合并、开店等成为这一年的主基调。这一年,不少企业先后登陆资本市场,甚至是流血上市;这一年,巨头开始拥抱巨头;这一年,线下的价值被极大发掘……

2012年,马云曾豪言:“电子商务将会取代实体零售。”4年之后,马云变卦了,他宣称:“未来的十年、二十年,没有电子商务,只有新零售。”

第一个吃螃蟹的盒马还在探索,身后无数追随者已经慌了。

从市场份额上看:

天时、地利、人和,转化可能就在不经意间发生。现在说谁会赢得这场战争或许为时过早,但从三家近期披露的业绩能够看出,竞争格局的确是在悄然生变。

复盘2018,展望2019 。为此,《联商网》特盘点2018年中国电商行业十大事件,与大家共同回顾下这一年电商领域发生了哪些事?

传统电商的用户增长和流量红利正逐渐萎缩,传统电商面临“瓶颈”;与此同时,在电子商务的冲击下,实体零售也在积极拓展线上版图。新零售概念的诞生,意味着线上的互联网力量和线下的实体店终端形成真正意义上的合力,电商平台和实体零售店将在商业维度上进行优化升级。

“都学了个‘四不像’”,行业资深咨询师、和君恒成董事谭文杰向投中网点评。当前,生鲜零售新物种的探索者里,小象撤店、京东犹豫、超级物种剥离上市公司主体,Costco即将入局。这场战火似乎已经到了生死局。

在2017双11,相关数据统计,全网20家平台实时销售数据显示全网总销售额是2539.7亿,总包裹数是13.8亿个。

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€€1、马云退休张勇接班

以“电商”之名布局线下

舍命狂奔:盒马首家门店关闭

其中各平台的销售额全网占比95.3%,其中天猫66.2%、京东21.4%、苏宁易购4.3%、唯品会3.4%;其他电商加起来不到4.7%,其中亚马逊2.0%。

阿里|线下新业态仍在试错过程中

9月10日教师节当天,阿里巴巴集团创始人马云宣布传承人计划,一年后的阿里巴巴20周年之际,即2019年9月10日,他将不再担任集团董事局主席,届时由现任集团CEO张勇接任。卸任后,马云将重点投入到教育、脱贫、环保、公益等事业上。

在马云提出新零售的概念后,阿里巴巴立即发出了强烈的扩张信号,其在线下的零售布局明显加速。整个2017年,阿里巴巴与银泰商业、百联集团、联华超市、亿果生鲜等企业均形成了战略合作。2017年11月,阿里以224亿港元高调入股高鑫零售,业内分析称,此举意味着以大润发、欧尚为代表的中国最大商超卖场集团将从商业模式和资本结构上双通道加入由阿里巴巴推动的新零售革命。

对于昆山新城吾悦广场店关店的消息,盒马一接近决策人士对投中网回应称,“如果看不到这家店的未来的增长空间,我们就选择关掉它,这是很正常的决策”。

这也意味着,天猫,京东,头部霸主地位丝毫没有动摇。

无论是在电商领域还是在更大范畴的零售行业,阿里的龙头位置依然牢固,而且保持了很高的增长速度。

马云表示,只有建立一套制度,形成一套独特的文化,培养和锻炼出一大批人才的接班人体系,才能解开企业传承发展的难题。

此外,作为阿里在新零售界的“秘密武器”,盒马鲜生目前已在全国7个城市开了25家体验门店。最新报道称,这家新型超市2018年将持续发力,计划在北京开30家门店。目前,阿里的新零售版图已囊括电商、技术、物流、商超等多个方面,阿里云总裁胡晓明表示,淘宝、天猫、菜鸟、阿里云、阿里妈妈、盒马鲜生已集成了阿里新零售的完整闭环。

开店关店本是零售行业再正常不过的事情,但在谭文杰看来,盒马的关店并非传统零售关店那么简单,“虽然关闭主要因为盈利和坪效,但盒马的关店却更应该理解成是狂飙突进中对错误决策的及时止损。”

而垂直电商的成绩却不尽人意。

北京时间5月4日晚,阿里公布2018财年第四季度(2018年1月1日-3月31日)财报及2018财年业绩。

马云对张勇赞赏有加。在担任CEO的3年多中,张勇以卓越的商业才华、坚定沉着的领导力、超级计算机一般的逻辑和思考能力,带领阿里取得了长远发展,实现连续13个季度持续健康高速增长,已经证明自己是中国最出色的CEO;更因为他的战略格局和组织文化传承上的担当,阿里巴巴的接力火炬交给他和他领导的团队,是马云与阿里巴巴合伙人群体现在最正确的决定。

线下实体店在互联网的冲击下,商品选择面窄、价格昂贵等缺点被无限放大,让大众再也无法完全依赖线下购物,但线上购物与生俱来的滞后性以及参差不齐的品控也让消费者不能完全对其放心。

这从阿里的财报或可看出一丝端倪。近三年来,盒马每一次的大规模投入,都会给财报带来些许波动。以2018年狂飙突进的第二季度为例,2018年4月28日,盒马一口气开了10家门店,开店总数骤然升至45家,于是,在当季的财报里,阿里购买商品与设备的花费从31.62亿元大幅度增至97.59亿元,环比增长高达177%。对现金流的消耗可见一斑。

聚美优品估价持续走低,总市值蒸发90%不到5亿美元。

2018财年,阿里收入2502.66亿元,同比增长58%,创下IPO以来最高增速。核心电商业务收入2140.20亿元,同比增长60%,同样创下IPO以来年度最高增幅。其中天猫平台实物GMV与去年同期相比增长45%。

联商点评:从成立伊始,18年间阿里组织架构经历了多轮调整,也形成了独具特色的合伙人制度。人材梯队的深度、不断自我升级的组织以及面向未来的布局,是阿里持续健康高速增长的核心保障。围绕人才战略,阿里形成了人才梯队和独特的人才培养机制,人才、组织、未来是阿里三大关键方向。

早在2014年,阿里在新零售方面的布局便初见端倪,那时电子商务与线下实体零售“打”得不可开交,阿里便颇具眼光地入股了银泰百货。此后,淘品牌随之入驻银泰实体店、银泰超市入驻天猫超市,银泰的会员体系与阿里的天猫大数据打通,当用户走进银泰的线下实体店,打开淘宝就会自动生成一个“银泰会员码”。2017年,阿里又以198亿港元的价格私有化了银泰商业。

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其他垂直电商,如美丽联合集团、贝贝网也不同程度陷入裁员风波。

基于对2019财年全年业绩增长的可预见性,以及过去一年在技术及新零售领域投资将带来的潜力,阿里上调2019财年收入同比增速预期为超过60%。

此次传承计划标志着阿里完成了从依靠个人特质变成依靠组织机制、依靠人才文化的企业制度升级。如何建立起接班人体系,是任何企业现代化治理必须要面对的问题。

2015年,阿里以283亿元投资苏宁,形成战略合作,之后苏宁在天猫开了旗舰店,并在物流方面展开合作,不过在2018年1月,苏宁云商董事长张近东开始强调:“苏宁是苏宁,阿里是阿里,我们之间不是结盟。”在此之前,张近东已经减持了阿里巴巴集团部分股份。

来源:阿里巴巴2018年第二季度财报

关键词二:新零售

而在此前的2015财年到2017财年,阿里收入增速水平分别为45%、32.7%和56%。

€€2、刘强东美国风波

据媒体统计,4年的时间里,阿里至少在零售业砸下了750亿元的巨资。

2019年,盒马扩店的速度还在加快,“平均每3天一家”,上述盒马人士告诉投中网。于是,在2019年5月15日发布的最新财报里,2019年第一季度,阿里营业成本达到556.1亿元,同比上涨71%,主要原因是并表饿了么及对新零售等自营业务的大量投入。与此同时,阿里的利润增幅却在下滑。当期,阿里毛利率40.5%,较去年底下降7.5%;同时,其经营利润率相较于2018年Q4季度也下降了13.4%。成本的剧增与利润增幅的下滑,其中难免会使人产生阿里对零售业务盒马投入过多的猜测。

①新零售

一家体量如此庞大的企业,还能保持高速增长并且越走越快,着实不是一件容易的事。

9月2日,京东集团董事局主席兼CEO刘强东在美国商务活动期间陷入“明尼苏达州事件”,涉嫌性犯罪。随后刘强东回国出席公务活动,京东官方对于刘强东所涉事件曾予以多次回应。在长达100多天的司法调查后,12月22日,美国明尼阿波利斯市亨内平县检察官办公室公布刘强东事件的调查结果,决定不予起诉,这也意味着该案正式结案,刘强东无罪。受到风波影响,京东股价出现波动,市值有所缩水。

“八路纵队”集结完毕

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这个概念的提出者是马云领导的阿里巴巴。从2014年战投银泰商业开始,阿里巴巴就开始了一系列线下布局。马云将新零售解释为“线上线下的结合”,“人、货、仓、配”的结合。

不过和漂亮的财报数据相比,阿里在新零售领域的布局,并非他们宣称的那样无可挑剔。

在京东集团2018第三季度财报发布会上,刘强东发声称,京东集团管理团队已经成型且非常稳定,个人的关注点将主要放在战略、团队、文化和新业务上。12月21日,京东商城进行组织架构调整,有多达10位高管向商城轮值CEO徐雷汇报。

2018年2月11日,北京居然之家与阿里巴巴共同宣布达成了新零售战略合作。阿里巴巴以及关联投资方向居然之家投资54.53亿元人民币,并持有其15%的股份。据悉,双方将运用各自优势,在家居领域开启新零售的全新时代。这也意味着阿里继在电器方面与苏宁形成合作、服装方面入股了银泰百货、餐饮方面发力口碑、快消品方面自建盒马鲜生后,在新零售家具垂直领域又完成了一大重要布局。

来源:阿里巴巴2019年第一季度财报

自马云提出“新零售”概念后,这个词火了。而同为电商巨头的京东苏宁,分别提出了第四次零售革命“智慧零售”和“无界零售”的概念。

财报专门提到以盒马鲜生为代表的新业态在商超新零售领域的探索,称其"为整个零售行业提供了创新样本"。就是这个马云极其看重的新零售"一号工程",实际上自2016年1月推出以来面临诸多挑战。

联商点评:刘强东所经历的“黑天鹅”事件,在一定程度上推动了京东的现代化治理进程。个人危机的影响威力不言而喻,除了对个人和家庭造成影响外,它也会造成公司的整体波动。该事件加速了京东的组织架构调整,创始人浓厚的个人色彩开始被淡化,更多的“二号人物”走向台前。

与居然之家达成的合作,也意味着阿里的新零售版图已经进入了由点到面的“八路纵队集结”模式,接下来,阿里无论是持续发力这八路纵队,或是继续开拓新市场,阿里在新零售的地位都将不可撼动。

当前,盒马在全国的门店已经达到160家,按照每3天开一家门店的速度,不到2019年年底,这个数量就要突破200家。盒马CEO侯毅在不止一个场合赞叹永辉的市场占有率,并期望2020年能够超过永辉,于是这场赶超永辉之路被其称为“舍命狂奔”。

②智慧零售:

截至目前,盒马鲜生已在全国布局67家门店,覆盖北上广深等13个城市,在被称作零售"新物种"的同一类型业态中,盒马鲜生的门店数量是最多的,但和阿里此前的开店计划相比,还是存在较大差距。

€€3、双11十周年大战

阿里作为电商领域中的佼佼者,多年来一直保持着领头地位。但在线上红利日益饱和的今天,无论阿里是想要持续获利,又或者是想稳住这一地位,发展线下模式都是发展的必然趋势。在电子商务方面,阿里已经掌握了多年的经验和技术,所以当阿里重回线下时,必然不会抛弃此前在这方面的积累,肯定会依托互联网,通过大数据、人工智能等先进技术手段的运用,对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造,进而重塑业态结构与生态圈,开启新零售模式。

不过,一旦在速度上有太高的追求,难免会栽跟头。据《经济观察报》描述,这次关闭的昆山新城吾悦广场店周边小区,多是外来务工者的合租房,人均收入在5000--8000元之间,该人群的消费能力与盒马的目标人群定位有一定的偏差。按照媒体普遍采用的单店成本6000万元来看,盒马的大型生鲜超市显然在某些市场“大材小用”。甚至有人说,“用盒马模式改造三线等广阔市场的模式已经失败了”。

在三月份的两会上,苏宁云商董事长张近东提出“智慧零售”概念。

业内人士分析认为,各家布局生鲜超市 餐饮的"新物种"已有一两年时间,目前看来并没有谁尝到甜头。"没有起送费、没有配送费却保证三公里内最快30分钟送达的盒马鲜生,补货送货甚至用上出租车的京东7FRESH,要保证所谓的高端服务,背后必定是高昂的运营成本。"

11月12日,天猫、京东、苏宁、拼多多等双11最终数据出炉。数据显示,天猫双11成交额达到2135亿元,同比2017年的1682亿增长26.93%。双11当天,共有237个品牌天猫成交金额突破1亿元,其中,更有华为、小米等8个品牌成交突破10亿元。京东双11累计下单金额达到1598亿元。苏宁双11全渠道订单量同比增长132%,双十一期间,苏宁易购门店超过5000万人次进店购物。拼多多双11成交额9小时超去年全天。

细观这八路纵队,以天猫、苏宁、银泰商业等为代表的行业经过多年发展都已趋于成熟。2017年,原本不起眼的口碑经过了阿里的大力推广后而今地位也非同一般。当美团、大众在餐饮行业已占据绝对的优势时,阿里发力口碑,一度让人不解,但目前看来,则是为了新零售方面的餐饮业发展打下基础。

2019,填坑之战

张近东认为面对激烈竞争,实体零售必须主动拥抱互联网,运用新技术,打造新业态,创造智慧零售新模式。智慧零售的本质就是运用互联网、物联网技术。

上述业内人士说,盒马创始人侯毅批评京东7FRESH是电商界的"野蛮人",用烧钱的方式做生鲜,他不过是"五十步笑百步",盒马同样是靠提供补贴的方式维持着外表的体面,"一旦风口过去,补贴不再,这些'新物种'的困境就会暴露无疑。"

联商点评:与往年相比,今年双11少了一些硝烟味,天猫双11成交额破2千亿也是预料之中。与去年相比,今年双11线上线下融合更为明显,今年双11是新零售发力的双11,天猫、京东、苏宁都在联动线下门店,深度融合全阶层消费群体。

居然之家在国内虽是家居行业的龙头产业,但以其一家之力要扛得起“家居”和“服装”两方面还是有些吃力。前不久,腾讯刚刚与海澜之家形成战略合作,阿里在服装业的布局若是不进一步扩张,很有可能会面临腾讯的挑战。

昆山新城吾悦广场店的关闭,是盒马在选址上的失利,也是盒马鲜生标准店在下沉市场融合中的错配。在今年3月21日杭州的连商网大会上,侯毅开始反思盒马售卖货品的品类、物流成本、与统一大商超的模式是否能够全然成立。“2019,将是一场填坑之战”,侯毅说。

③无界零售:

自身盈利能力不足,烧钱补贴难以为继,与此相比,盒马面临的最大问题,可能在于其商业模式本身。

以往双11,服饰成为最快突破口,然而今年手机数码,家电个户表现优异,这也说明,中国消费者已由“满足型消费”进化到“品质型消费”。

财报的助推剂

据盒马内部人员介绍,当前的盒马正在进行1 4的多业态的尝试。

7月10日京东CEO刘强东在《财经》杂志发布署名文章《第四次零售革命》。

澳门新葡萄京997755,噱头很足的"零售 餐饮"是否能GET到消费者的兴奋点,"覆盖周边3公里"是否敌得过那些离居民更近的新型超市、便利店,动辄数千平米讲究大而全的生鲜超市如何提升消费体验,都是盒马、7FRESH必须面对的问题。

€€4、拼多多、小米、美团、蘑菇街上市

在阿里最新一季财报中,虽然新零售概念尚未以数字形式写进财报,但却成为推动阿里巴巴收入增速维持高位的重要原因。以盒马鲜生为代表的阿里新零售业态,在马云、张勇等多位高管站台后,终于在第三季度迎来爆发。

探索期远未停止,但粗放时期已经终结。所谓的1 4模式,是最新推出的四种不同业态的门店与盒马鲜生标准店共同推行的策略,分别是:盒马mini、盒马菜市、盒马F2以及盒马小站。在具体的功能划分上,不同于动辄千万平米的盒马鲜生标准店,800--1000平米的“盒马mini”将去攻克老旧社区;在二线城市非核心商区,“盒马菜市”将强化散装菜的概念,面积介于盒马mini与盒马鲜生之间;主打办公业态的“盒马F2”将解决白领的早餐场景与日常用餐需求,面积在500--800平之间;而“盒马小站”则将弱化门店的概念,主打前置仓,覆盖到前几种业态覆盖不到的空间。

刘强东认为,从零售历史来看,零售的本质不变。第四次零售革命改变的不是零售,而是零售的基础设施。

今年6月,盒马与阿里去年11月"收编"的大润发合作,低调推出一个更新的业态:盒小马。

上半年递交上市申请,下半年上市。今年下半年港股和美股十分热闹,拼多多、小米、美团、蘑菇街先后完成上市。

2月1日晚,阿里巴巴发布了截至2017年12月31日的2018财年第三季度财报。张勇在分析师会议上着重提到新零售创新,他表示,阿里将继续创造类似盒马这样的新零售业态,以更好的产品和服务来满足消费者在数字时代不断变化的需求,给他们足够的理由同时去实体店和虚拟店。

“盒马下一步的目标是把覆盖率提高,从原来找好的位置变成把缝隙填上,从原来的标准店改成精细化运营,用不同的业态去覆盖不同的消费群体”,该内部人士告诉投中网。

关键词三:进军线下

然而媒体探访盒小马位于苏州的全国首店后,发现很多地方"看不懂":单店面积大约800平米,倒是符合当下"小业态"的趋势,可是所在位置人流稀少,去周边几个社区也不方便;生鲜区只有水果、蔬菜和肉品,没有活鱼活虾等水产,更别提堂吃餐饮,这一点与盒马明显不同。

今年12月6日,成立8年的蘑菇街正式登陆纽交所挂牌上市。蘑菇街开盘报价12美元,较14美元的发行价下跌14.3%,总市值为13.32亿美元。虽然成立8年,有腾讯流量等方面支持,但蘑菇街仍面临亏损,本次上市可谓是“流血上市”。

根据盒马鲜生此前发布的数据,盒马部分成熟门店的线上订单占比已超过70%,门店坪效是传统商超坪效的3-5倍,实现单店盈利。盒马鲜生CFO盛聪表示,“我们希望以新零售为根基的商业创新可以输出海外,帮助世界上更多中小农户,利用新零售和互联网技术更好地对接市场。”

尽管关闭了首家门店,但先行者盒马此前对于零售的改造依然具有代表价值。“盒马的大方向还是没错的”,谭文杰表示,“尽管目前对于零售新业态的探索还不算成功,但是消费者期待更好的零售业态的迫切需求一直存在”。

电商巨头在线上流量增长受阻后,为了寻找增量的开始了全面的线下征程。

"没到过现场的人,可能会产生一个误解:盒小马就是盒马鲜生的浓缩版。实际上,盒小马倒是不折不扣的浓缩版大润发。但是如果你从大润发的角度去看这个'小润发',盒小马又是一个学了大润发表皮,并未复制出大润发业态内核,抓住大润发实体味道的四不像作品。"记者在探店报道中这样写道。

今年11月27日,母婴电商宝宝树正式登陆港交所,成为国内母婴电商类企业第一股,开盘报价6.8港元,当日收盘市值达115.32亿港元。此前,宝宝树已经连亏三年。

除盒马鲜生外,天猫无人超市作为第四届世界互联网大会唯一独立参展项目亮相;已与阿里实现并表的银泰在去年双11前落地了“天猫智能母婴室”;阿里与高鑫零售达成战略性合作,超过440家线下门店成为阿里新零售的试验田……

“聚流量,然后进行供应链管理,这是决定短保质期产品的胜负手的两大因素,聚了流量的供应链才有意义”,众海投资投资副总裁张烨秋对投中网表示。

其中阿里在2017年与百联,新华都达成战略合作,通过投资方式成为海尔多媒体,联华超市,新华联,高鑫零售股东,而他们所做的一切焦点则在便利店,生鲜超市。

让人意想不到的是,8月中旬,有媒体披露盒小马已经开始试水加盟模式,目前已在部分城市招募加盟商,计划于今年10月召开招商发布会正式开放加盟。

阿里苏宁京东谁是赢家,2018电商十大事件。今年9月20日,美团点评正式在港交所挂牌上市,IPO定价69港元。美团也成为继小米之后,又一家采取“同股不同权”方式上市的公司。

“我们的核心业务迎来了一个强劲的季度,收入同比增长57%,中国零售业务占该部分收入的82%,同比增长47%,这其中包括我们新零售带来的增长。”阿里巴巴CFO武卫说,“在未来几年中,你将看到我们如何执行新零售战略,因为它已经成为阿里巴巴经济体不可分割的一部分。”

从这两个层面上看,盒马已经做出了相应创新:“卖场 餐饮”的形式对用户的消费体验进行改造,通过盒马APP将用户从线下往线上导流,30分钟即时达的配送体系随之跟上,培养起用户的线上购买生鲜食材的习惯。从货的角度出发,买手制的扩品类方式打造产品的独特性。对数字化供应链系统的改造使的零售链条更加高效、透明。

便利店:

首店开出仅仅俩月就开放加盟,此举被众多业内人士批为"还没学会走路就想跑"。

今年7月26日,成立三年的新电商平台拼多多正式登陆美国纳斯达克证券交易所,每股发行定价为19美元。正式上市后,拼多多总市值达240亿美元。为了迎接拼多多,纳斯达克破例将敲钟按钮由纽约送至上海,这在中国企业历史上尚属首次。拼多多创始人黄峥现身上海中心举行上市敲钟仪式。

相关数据显示,阿里目前拥有近10万智慧门店,百万门店实现了线上线下打通。武卫表示:“鉴于我们庞大的移动用户规模和洞察力、先进的云计算和AI基础设施以及业内一流的电子商务能力,阿里巴巴是最有可能实现中国传统零售业转型的。”

啃不动的香饽饽:还未有一种模式全跑通

4月10日,刘强东表示京东要在未来5年开100万家便利店;

侯毅曾说,盒马全国首店在开业后有过平均三个月一次大改造的试错过程。现在看来,包括盒马、盒小马在内,阿里旗下的一些零售新业态,试错过程远远没有结束。

今年7月9日,小米今日在香港正式挂牌上市,成为港交所“同股不同权”第一股。不过,小米IPO定价为17港元,上市开盘破发报16.4港元,开盘市值约468亿美元。

阿里新零售扩张版图

几乎所有的巨头都期望啃下生鲜零售变革这块“香饽饽”,现实却要残酷得多。

8月28日阿里零售通宣布六大战略,2018年底要覆盖100万家小店,而本财年底要突破10000家,天猫小店则是其招牌产品;

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联商点评:由于A股上市的硬性条件限制,不少电商企业纷纷选择港股、美股上市。上市背后,除了有资本推手外,还有企业自身诉求以及应对市场环境的变化。如今,资本市场已经渐趋理性,用讲故事“流血上市”的方法已经不灵了。登陆资本市场,意味着更严格的监管,这就要求企业要应对同质化竞争、用户增速、商业模式变现等考验。

投资公司 投资日期 投资金额

此前,媒体频繁引用2015年中国农业生鲜电商发展论坛上的一组数据:2015年全国4000多家生鲜电商企业中,只有1%实现了盈利,4%持平,88%亏损,剩下的7%是巨额亏损。当前,这一现象仍未有太大改观。

苏宁则表示要加快苏宁小店的扩张进程。

京东|多个增长指数连续4年下滑

€€5、阿里改造高鑫零售

银泰商业 2014年4月 53.7亿港元

不过两年多的时间,在盒马的带动下,不管是具备零售业态的互联网公司还是传统商超,都在奋力往前跑。

无人便利店:

和阿里的业绩相比,京东的财报就显得有点难看了。

6月11日,阿里巴巴宣布,大润发已完成全国100家门店新零售改造,全国1000万家庭已纳入改造覆盖范围,实现三公里范围内1小时送达,并全面参与天猫618以及双11活动。今年底前,全国近400家大润发门店都将完成改造,覆盖整个大陆地区。

苏宁易购 2015年8月 283亿港元

盒马向左,永辉向右。为应对盒马的迎面碰撞,2018年,永辉在推出了自己的APP之后也不断提升开店速度:全年新开门店160家,其中超市114家,超级物种46家。截至到2018年末,永辉双标大店总数690家,超级物种73家,永辉生活400家。互联网零售终于与传统零售在线上线下融合的战场短兵相接。

7月的淘宝造物节上阿里首次展示了其无人便利店“淘咖啡”引发业内热议;

北京时间8月16日晚,京东发布2018财年第二季度财报。当季京东GMV为4374亿元,同比增长30%。而2017年同期京东GMV为2348亿元,同比增长46%,2015年、2016年同期,这一数据分别为82%、52%。这意味着京东GMV增速已经连续四年出现放缓。

实际上,自从去年11月阿里224亿港币战略入股高鑫零售以来,双方融合加速。1月2日,天猫商品率先在大润发华东门店上架,3月启动门店新零售改造。5月,大润发与盒马鲜生首次联合直采,引入盒马悬挂链、物流配送等能力。6月,大润发和盒马合作的“盒小马”在苏州开始试营业,与天猫供应链订立代销协议。天猫网红商品、天猫智能母婴区、淘宝心选、盒马日日鲜等也已先后落地。

三江购物 2016年1月 21.5亿元

尽管传统商超的盈利能力短期来看还是没有被颠覆,但一旦被带入盒马的坑,永辉的新物种探索也未能幸免于难,“没有形成自己独特的商业模式及核心优势前提下,跟风学习盒马,盒马自己还没跑通,追随者却学成了‘四不像’”,谭文杰感慨道。

8月28日苏宁开出第一家无人便利店“苏宁体育Biu”;

京东活跃用户数量的增长也明显放缓。截至2018年6月30日,京东过去12个月活跃用户数达3.138亿,同比增长21.4%,而2015-2017年同期增速分别为72%、65%、37%。

联商点评:阿里与大润发牵手,是线上巨头与线下商超老大的首次深度融合。大润发不是没有做过电商,早年间上线的飞牛网已变为大润发优鲜,主打生鲜商品周边三公里1小时配送。大润发100家门店完成新零售改造,标志着大润发正式开启线上线下全面融合时代。随着阿里对大润发新零售改造逐渐加深,有了技术、流量、新零售能力加持的大润发会发生何种变化,静待观察。

银泰商业 2017年1月 198亿港元

当前,永辉超市旗下的超级物种的运营主体——“永辉云创”的20%股权已经在2018年12月被发布公告出售,并剔除了永辉上市公司合并报表。此外,永辉超市又斥资35亿元入股万达商管,加码传统商超。

10月京东开出第一家无人便利店“京东便利店”。

在财报中,营收是最直接反映公司增长潜力的风向标,京东也显得增长乏力。2018年第二季度,京东净收入1223亿元,同比增长31.2%,而2015-2017年同期增速分别为61%、42%、43.6%,大体呈现持续下滑趋势。

€€6、苏宁与大润发、欧尚战略合作 京东联姻五星电器

百联集团 2017年2月 不详

除却超级物种,京东的7FRESH和美团点评的小象生鲜也存在同样的问题。

生鲜超市:

在此背景下,京东的亏损额再次扩大。2018年第二季度,京东归属于普通股股东的持续经营业务净亏损为22.12亿元,是去年同期的6.7倍。

6月21日,苏宁与大润发宣布达成战略合作,双方将围绕中国大陆地区所有大润发门店的家电3C专区,深入合作经营。双方将采取联营方式,合作经营范围包括大润发目前在中国大陆地区的近400家门店,和未来所有新店家电3C业务。

联华超市 2017年5月 6.35亿港元

美团点评2018年财年的财报里,小象生鲜并未给美团带来直接的业务收入。其在下沉市场的五家门店已经关闭,只剩两家门店还在支撑。对于小象生鲜关店的原因,在美团点评CFO陈少晖在近期公布财报后的分析师电话会议上表示,“投资回报率低于预期”。

7月马云与张勇亲自为盒马鲜生站台,随后盒马鲜生开始加速扩张;

因为业绩低于预期,财报发布当天,京东盘前股价一度跌幅达7%。截至当天收盘,京东股价报收31.97美元,较前一交易日下跌1.21%。

苏宁易购818购物节业绩战报显示,自6月开始与苏宁易购战略合作以来业绩迅速提升,282家苏宁易购大润发店活动期间销售同比增长1067%。12月6日,大润发董事长黄明端携高管团队到访苏宁,冲刺2019年百亿销售目标。

易果生鲜 2017年8月 3亿美元

日前,美团点评的目标发生了转移,转型买菜进行探索。5月6日,美团点评宣告美团配送独立运营,并宣布开放配送平台,美团方面向投中网介绍,接来下美团配送将与买菜业务形成业务协同。这就意味着,美团直接掉头转向,新的竞品成了每日优鲜。“这也符合美团的风格,先小步试水,打不赢就走”,一位美团的离职员工对投中网表示。

与此同时,京东也推出其线下生鲜超市7fresh并为其造势;

今年1月,京东股价曾冲至50.68美元每股的最高位,总市值达700多亿美元。随后京东股价不断下跌,目前总市值只有450多亿美元,与历史高点相比已经蒸发250多亿美元。

除了大润发外,苏宁与欧尚的战略合作也已落地,双方将进行深度合作经营。苏宁将升级欧尚中国区域75家门店,进一步抢占国内线下家电市场,为未来国际供应链建设打下基础。双11期间,有65家苏宁易购落地欧尚门店。而大润发已和欧尚在信息系统和供应链等进一步整合。

新华都 2017年9月 5.55亿元

京东的7FRESH则在苦苦挣扎,618当日,由7FRESH升级的七鲜超市也参与了活动,多品类给出30%--50%的让利来推介线下品类。但据京东一位内部员工推测:“去年为了与盒马竞争,7FRESH一度被提到很高的战略层面,北京总部的员工加班可以食用7FRESH免费的加班餐,今年反倒动静不大,开店速度明显放缓,2018年就说要开到上海的门店,现在还没动静”。

而其他如美团也在7月19日开了第一家生鲜超市掌鱼生鲜。

谈及今年第二季度京东营收放缓的原因,京东CFO黄宣德表示,"营收放缓主要是季节性因素,在今年这个影响比往年都要显著。"他说,京东服装品类二季度做了不少营销活动,但由于市场竞争原因没有呈现积极结果,"比较遗憾"。

此外,6月16日,五星电器与京东合作的首家无界零售体验店落地洛阳。店面经营面积近6000平米,为洛阳单体面积最大、形象最好的家电卖场。首店落子洛阳是五星电器大中原拓展计划之一。

东方股份 2017年10月 1.21亿元

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在这之外,阿里投资的饿了么,京东旗下的京东之家,顺丰涉足无人货架,而蚂蚁金服旗下的口碑正在各大实体零售推广其扫码支付。

要知道,每年第二季度中间有个"6·18",这可是京东主推的年中大促季。如果连"6·18"都拉不动京东业绩,可见它在线上的危机已经非常深了。

今年双11期间,五星电器与京东合作开出的50多家无界零售体验店销售额环比增200%,双方在支付、营销、技术等层面融合发力。截至目前,五星电器无界零售体验店已在河南、浙江、江苏、福建、四川等省相继落地。到2025年,五星电器各类门店将达到4000家,年销售预计达到800亿元,逐步成为一家零售服务平台型企业。

高鑫零售 2017年11月 224亿港元

来源:京东618宣传物料

关键词四:猫狗争霸

为了突围,京东其实也想过不少招数:在线上与今日头条、网易、搜狐、360、百度、腾讯等合作,推出庞大的"京X计划",在线下则有京东家电专卖店、京东便利店、7FRESH生鲜超市、京东母婴体验店等多个项目。但从结果来看,这些努力并没有达到京东想要的结果。

去年底,京东与五星电器战略合作,根据合作内容双方将共同开设大型实体旗舰店,在重点城市开设能提供全景沉浸式体验的超大型家电体验店,体验店将完全覆盖以家电为核心的家庭消费,摒弃传统以厂家导购推销为主的卖货模式。

居然之家 2018年2月 54.53亿元

京东的问题不止在于模式没跑通,飘摇的内部架构也是外界一直迷惑的问题。7FRESH原本是一个独立创新部门,在第一家门店试营业期间并入集团体系。据“燃财经”报道, 7FRESH的早期操盘手原本是京东为该项目邀请来的职业经理人杜勇,其后由杜勇的零售团队与王笑松的生鲜团队并行。去年3月,杜勇带领7FRESH部门团队出走,不久便创立了新的“生鲜 餐饮”品牌“T11”,该品牌已于近日刚刚落地。今年4月,执掌京东生鲜的“老臣”王笑松被调岗,7FRESH五年开1000家门店的计划再起变数。此外,最近又有消息传出,京东生鲜与7FRESH或将再次分拆,7FRESH可能被出售。

长期以来,阿里在电商领域一直是霸主地位,京东一直想挑战阿里的霸主地位。在2017年双方的斗争进入白热化。

15000家京东家电专卖店、100万家京东便利店、1000家7FRESH、5000家京东母婴体验店……刘强东的目标定得非常之高,结果往往虎头蛇尾。

联商点评:苏宁与大润发、欧尚的合作,是多方共赢的结果。对于阿里来说,苏宁与后两者在渠道和供应链的整合,能够推动阿里新零售发展,阿里希望通过人货场的全方位改造,来提升零售效率。对于苏宁来说,与大润发、欧尚合作是对自身业务场景的延伸,进一步抢占市场分额。对于大润发和欧尚来说,通过苏宁在供应链等方面改造能够提升效率和提高业绩。

阿里巴巴新零售八路纵队分进合击

千亿市场:回归零售本质上去

“二选一”之战:

比如家电专卖店和便利店两个项目,都是采用加盟模式,而且京东的介入很浅,有的店基本上是换块京东的牌子就算完事,走进里面还是原来的样子。本身就没有线下运营经验的京东,无力给加盟商提供太多运营指导、促销活动、管理系统等方面的支撑。

不过,苏宁与大润发、欧尚的合作,更多被看做是对标京东。京东和苏宁曾宣布自身是国内家电第一零售商。此番合作或将对家电市场格局产生重要影响,对京东形成新攻势。

品牌数字升级主阵地 天猫

哀鸿遍野,但生鲜依然是个极具吸引力的战场。

(回顾 刘强东发怒:下三滥手法不会赢到最后,直指阿里!)

这样的合作模式,既无法赋能下游商家,也无法有效拉升自身业绩。

而京东联姻五星电器,可以看做是传统家电零售商开始全面拥抱电商,京东家电迎接无界零售时代到来的重要注脚。随着五星电器与京东首家无界零售体验店开业,双方的线上、线下、物流、供应链和新市场开拓合作已全面铺开,无界零售合作将进一步深入。

快消商超 盒马鲜生、大润发

中国电子商务研究中心报告在2017年的数据显示,2017年上半年,生鲜电商市场规模为851.4亿元,相当于2016年全年的规模。同时,2016年生鲜电商的渗透率仅为3%,远低于整个电商行业20%以上的渗透率。相较于早已被传统商超及电商高度渗透的日用百货,生鲜电商的发展仍处于低渗透率的初期。这个市场容量太大了。

在今年京东主场的618购物节上,媒体爆出阿里京东双方存在逼迫商家“二选一”现象,随后双方互相指责,引发公关战,双方高层纷纷现身说法,引发业内广泛讨论。

7FRESH是京东上述4个线下项目中唯一的自营项目,自去年底落地以来仅在北京开了两家门店便无下文,在规模巨大的生鲜市场根本无法掀起浪花。

€€7、阿里组建本地服务公司对标美团

城市乡村双通路 农村淘宝

在这个赛道,还有足够多可改造的空间。生鲜保质期短、高损耗的特点又决定品类本身对供应链的要求极高,中国的冷链物流至今与国外先进市场还具有较大差距。“人、货、场”这三个要素里,任一要素都可以改造。

奢侈市场之争:

京东转战线下,论并购,它没有阿里的雄厚财力,论开店,它没有苏宁的深厚积累,形势确实有点尴尬。

10月12日,阿里宣布正式成立本地生活服务公司,饿了么和口碑合并组成国内领先的本地生活服务平台。阿里合伙人王磊担任阿里本地生活服务公司总裁,向集团CEO张勇汇报,并兼任饿了么CEO。这也被认为是阿里狙击美团的最新动作。

社区小店升级 零售通智慧小店

在高榕资本董事总经理韩锐看来,生鲜对于零售企业的战略意义在于,能够“打穿女主人的钱包”,因为“生鲜是建立消费者信任渠道最的好的切入点。除了常谈到高频、刚需外,还有非标、商品品牌附着力差、坑多等特点,渠道必须要成为消费者的买手”。

在时尚领域,京东也对阿里展开狙击。今年年初,京东成立了单独的时尚事业部。

倘若线下渠道走不通,京东又如何能够撑起刘强东的无界零售之梦?

饿了么和口碑将进一步从“到家”和“到店”两个场景合力并进,饿了么本地生活服务资源和即时配送能力,加上口碑成熟商家服务体系和消费者洞察,将作为一个整体,推动以餐饮为主体的本地生活服务市场的全面数字化、互联网化升级。

只是互联网改造零售业态的行为太过急迫,“新零售的进场,像野蛮人的进驻”,回头再看三年来新零售的发展,谭文杰这样形容道,“还是需要一些敬畏心。互联网只是手段,但不是行业的本质。互联网可以催生行业的效率提高,但对消费者的理解未必有传统零售的深刻,二者的拥抱和融合才是成功的前提”。

8月1日,天猫奢侈品频道上线,天猫表示,该频道未来将打造成全球最大的品牌自营奢侈品线上平台。

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联商点评:阿里本地生活服务公司的成立是阿里巴巴集团完成对大消费领域布局的重要里程碑,饿了么和口碑将从“到家”和“到店”两个场景分进合力,加速推动本地生活服务市场的新零售升级。这也标志着,继新零售取得丰硕成果后,本地生活服务已成为阿里生态战略的最新高地。

谭文杰甚至希望能够弱化“新零售”中关于“新”的概念,“一直盯着‘新’看,就容易掉进坑里,‘新’只是为‘零售’赋能,如果完全强互联网技术,忽略了零售的本质,就一定要为互联网的狂飙突进买单”。

10月京东推出全新奢侈品服务平台TOPLIFE,并打造全国首个奢侈品仓库。刘强东更是表示,时尚领域是京东在电商领域的最后一站,京东将不遗余力争夺。

苏宁|把握双线优势启动大开发

€€8、精品电商门店相继落地

生鲜这场硬战,巨头都想磕下,哪怕像永辉超市这样凭借生鲜优势在线下打的旗开得胜的巨头,也摸索不通线上的路径。盒马们依然还在往线下苦苦探索,融合成了这场战役的决定性壁垒。

黑公关之争:

和阿里、京东不同,苏宁起家于线下。

4月28日,阿里首个商业项目亲橙里在杭州西溪园区阿里淘宝城3期开业。亲橙里承担着阿里的智慧商业及新零售试验田的重任,多个店铺和服务设施采用了一系列的阿里创新的新零售新技术。此外,淘宝心选、天猫智能母婴店、阿里未来酒店、天猫国际线下店等也相继落地。

在近期的一次盒马内部的管理会上,阿里巴巴CEO张勇直言:“盒马要保命狂奔,跑的久一点,”这是阿里的挣扎。战火四起,国际零售巨头ALDI和Costco正在入场。(文/冯颖星 来源/投中网)

双11过后,双方的斗争开始从业务方面上升到公关层面。

2009年,苏宁开始互联网转型,"当时苏宁已经是国内最大的商业连锁企业,拥有近千家线下门店,如此大的体量要转型互联网,国内国外都没有可以借鉴的经验。"在去年12月的智慧零售大开发战略发布会上,苏宁掌门人张近东这样回顾这段历史。

2018年苏宁已累计新开店面近7000家,其中仅苏宁小店就新开近2900家,苏宁零售云店新开近1900家,苏宁易购云店、苏宁极物、苏鲜生、苏宁红孩子、苏宁影城、苏宁体育、苏宁汽车超市等开店计划也在顺利进行当中。双11前夕,苏宁迎来第1万家线下门店开业,苏宁计划2020年各类门店突破万家。而京东便利店、无人超市、家电专卖店、京东之家等各类门店也在有条不紊拓展当中,京东便利店目前已经覆盖全国,以每天新开50-100家的速度在增长,京东之家已落地多个一二线城市。

双方互相指责对方操控媒体有计划,有组织的抹黑对方,这次斗争阿里公关市场委员会主席王帅,京东副总裁宋旸全部出动,涉及行业大V,数家自媒体,舆论一片哗然。

苏宁的转型,经历了" 互联网"和"互联网 "两个阶段。" 互联网",就是将原有线下的资源和能力拓展到线上去,开展数据化运营;"互联网 ",则是让融合后的互联网技术反哺线下,通过嫁接、叠加,不断改造和优化线下实体的业务流程和零售资源,最终实现线上线下的O2O融合运营。张近东将其命名为智慧零售。

网易旗下生活类自营电商网易严选,跨境电商网易考拉线下店也纷纷落地杭州。今年12月18日,网易严选的全国首家线下店在杭州解百商场正式开业。该店面积300平米,以“新中产生活样板间”为设计命题。8个月前,网易考拉海购首家线下实体店€€€€网易考拉“海淘爆品店”正式开业,选址杭州大厦€€中央商城B1区域,营业面积近300平米。该店主要聚焦年龄在18-35岁之间的中产阶级女性用户,提供周边五公里当日达服务。

回顾来龙去脉:

"在这一过程中,虽然也有非议和质疑,但是我们坚持下来了,最终赢得了市场和合作伙伴的认可。"张近东说,通过转型,苏宁保持了线下第一、线上前三的领先优势,且线上增速始终远高于行业。

联商点评:电商开线下店已经屡见不鲜。随着消费升级,电商与线下零售融合加快,通过线上线下一体化打造消费闭环,已是通常做法。在电商引流成本已经高企的当下,通过技术、服务和体验来吸引消费者进店,是个不错的选择。

京东阿里互黑事件再升级!谁是公认的黑公关鼻祖?

牵手全国300家房地产商启动大开发战略,喊出"三年两万店"目标,苏宁再次大举发力线下,一方面是基于对行业变革趋势的前瞻判断,一方面也是对过去三十年深耕零售市场摸索出来的商业逻辑的坚守。

与传统门店相比,这些新店往往自带黑科技和新体验。然而线下开店仅仅是一个开始,门店的运营也至关重要,线上巨头也需要向成熟的实体零售取经,毕竟,精细化运营是关键。

京东260万雇人攻击阿里被坐实?这次该怎么回应?

在大开发战略推进下,今年上半年,苏宁新开近1900家智慧门店,截至6月30日,苏宁合计拥有各类自营店面4813家,另有近800家苏宁易购零售云加盟店。

€€9、电商拼团业务爆发

事实上,这些争斗的核心是京东日益增长的数据让阿里感觉到了威胁。

以"两大、一小、多专"的业态组合,苏宁正在实现从线上到线下、从城市到县镇市场的全覆盖,搭建一个场景互联的智慧零售样板。

自从拼多多拼团业务爆红之后,苏宁、京东、淘宝、美团、中商惠民等先后推出拼团业务。

今年的京东财报显示,前三季度京东累计GMV已经达到9000亿元。

以距离消费者最近的"一小"(苏宁小店)为例,在苏宁大开发战略中,小店是与用户接触最频繁的智慧零售场景。它首先是一个社区的"共享厨房",同时实现多个业态的融合互联,包括房产、帮客、彩票和物流等。

今年12月,在最新架构调整中,京东商城宣布成立拼购业务部,负责拼购业务的发展、探索社交电商新模式。今年11月,京东开始进军社区团购,友家铺子上线。友家铺子被定义为“京东直属社区团购平台”,当前的主要阵地包括石家庄、保定、衡水、烟台、潍坊、太原以及呼和浩特,与其他社区团购平台一致,都主攻二三线城市市场。今年6月,“京东拼购”上线,主打双人拼购模式,同一件商品,两人共同购买,可以直接获得一定折扣。

而在今年的双11上,京东点宣布累计下单金额突破1000亿,早于阿里的9点,打了个阿里措手不及。随后双方又引发一场公关战,互相质疑对方统计口径(回顾京东天猫又叕开撕:京东超越天猫,只缺一个会计?)。

苏宁表示,苏宁小店是公司线下场景中最贴近用户的一环,是苏宁全品类、全服务理念落地的重要载体,更是技术与流量资源的出口和入口。下半年公司将加快苏宁小店的网络布局,推进苏宁小店在全国范围的覆盖。

今年10月,美团点评宣布推出“美团拼团”业务,正式进军社交电商。美团点评官方已上线“好货拼团”板块。用户在点击“好货拼团”后,即可跳转至“美团拼团”页面。基于LBS定位,用户还可以查看到附近拼团商品。

2017年已快结束,猫狗争霸短期内不会有结果,无论最终谁胜谁败,商家2018年也还有苦要受。

双线融合,场景互联,苏宁经年累月积攒的优势,正逐步体现在它的业绩数据中。

今年10月,快消品B2B企业中商惠民上线社区拼团项目“惠购Go”,惠购Go以为载体,采取拼团的方式为消费者提供高质量、性价比商品目前已覆盖一二线主要城市。在具体的拼团方法上,拼单达到一定数额才会进行发货。据了解,每天收单时全部订单总价大于300元时成团,不成团时系统会自动退款。

一句话总结:2017年的电商行业就是巨头的舞台,在新零售大旗指引下,强者恒强。

7月30日晚间,苏宁发布2018年上半年业绩快报:今年前6个月,苏宁易购实现营业收入1107.86亿元,同比增长32.29%;实现商品销售规模1513.19亿元,同比增长44.63%;实现归属于上市公司股东的净利润59.97亿元,较上年同期增长1957.38%。即便不考虑出售阿里巴巴股份带来的利润影响,公司实现归属于上市公司股东的净利润也达到3.96亿元,同比增长35.85%。

今年8月8月,苏宁拼购正式上线,主打正品拼购,上线首日订单量超过500万。而近期,苏宁拼购上马“拼品牌”计划,将孵化10000家中小品牌,运用大数据、“源头定制、产地直采”、赋能包等方式为“拼品牌”提供全方位品牌支持。

看清了2017年的趋势,大概也就明白2018年的机会在哪里,尽早掌握新的趋势才能在电商行业更好地走下去。

8月19日,苏宁发布一年一度"8·18"发烧购物节战报:今年"8·18"期间,苏宁全渠道订单量同比暴增155%,活跃用户数同比增长97%。

今年3月,被认为狙击拼多多的“淘宝特价版”APP上线。该软件提供淘宝、天猫平台优选好货折扣。平台主要聚焦于小商品购买,支持用户拼团购买。早在去年7月,淘宝就已上线新营销工具“拼团”,买家通过自身分享邀请好友组团,成团后可享受卖家商品的让利。

张近东表示,超过40%的增速将是苏宁未来发展的"新常态",而且会一直延续下去。

联商点评:拼团主打熟人经济,这种依靠“分享”的裂变式社交拼团模式,能够在极低成本下拉新,带动业务增长。不过,在拼团市场,消费者已从传统的网购者变为推销者,这背后以信任作为背书。如果卖家把假货次品以拼团方式上架,受害的是消费者。对电商平台来说,机遇与挑战并存,引流成本不断下降,但平台方需要在商品品控、服务体验上下功夫。

分析人士认为,伴随着大开发战略加速落地,苏宁已经进入收入端加速增长、净利润稳步提升的基本面持续向上周期,迎来红利收割阶段。

€€10、盒马、京东等7FRESH纷纷进军全国

反映在资本市场,专业人士纷纷表态看好苏宁未来投资前景,多家券商机构调高苏宁易购的估值。

在模式开始成型之后,不少新零售线上线下一体生鲜门店开始全国布局。

声明:本文仅代表作者个人观点,不代表地产情报站观点,不构成投资意见。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。交流请加此微信号:weibammd。

从2016年1月盒马首店在上海开业以来,截至今年12月12日,盒马已在全国开出100家门店,提前完成2018年目标。2020年前,盒马计划在全国开出2000家门店。2021年3月前,盒马计划进入中国所有的一二线城市及发达的地级市,服务3亿消费者。不过在盒马舍命狂奔路上,“标签门”、过期食品等门店管理问题频现,需要加大精细化运营力度。

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今年1月,京东首家生鲜超市7FRESH北京开业。截至目前,京东7FRESH京东7FRESH已落户北京、成都、天津、上海,广州、佛山、东莞等城市,覆盖华北、华东、华南、西北等区域。今年9月19日,京东宣布签约16家地产商开启全国战略扩张,京东7FRESH计划未来3-5年在全国范围开设1000家门店。

截至今年10月,美团“小象生鲜”已在北京、无锡、常州等地开出7家门店。小象生鲜由此前的“掌鱼生鲜”升级而来,2017年7月,美团新零售业态掌鱼生鲜首店在北京开业。此外,2017年1月开业的永辉超级物种如今已开出近70家门店,加速全国布局。传统超市也纷纷入局。

联商点评:在生鲜这门生意上,各家有着各家的打算。就目前来看,成立三年的盒马仍处于第一赛道。不过,在快速扩张的同时,门店的精细化运营和体验也显得尤为重要。

有声音显示,盒马模式全部跑通之后,拥有的将是万亿级销售市场。不过目前,生鲜新零售探索还有很多未知因素,不同企业有不同的思考模式。生鲜运营是一个长期的过程,企业想持续经营,在降低采购、物流成本,提高运营效率上要下苦功夫。

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