澳门新葡萄京997755:丁世忠告诉你未来十年安踏

作者:澳门新葡亰亚洲在线

1月11日讯 安踏体育收盘市值再创新高!昨日,安踏体育报收37.45港元,收盘市值首次突破千亿港元,达到1005.37亿港元。业内人士认为,收盘市值突破千亿是安踏成长史上的一个标志事件,是一个里程碑式的数字。

2018年1月11日 全文约1000字,读完需4分钟。

安踏集团董事局主席兼CEO丁世忠致辞

过去一年,对安踏来说,不管是在业绩,还是行业地位,消费者认同度等,都是值得欣喜的一年。这一切成果背后,透露着董事局主席丁世忠对品牌和零售的理解。

过去一年,对安踏来说,不管是在业绩,还是行业地位,消费者认同度等,都是值得欣喜的一年。

一开年便取得如此成绩,与安踏过去一年的积淀有关。2017年是安踏“高标准对标”的一年,这一年,安踏在行业的地位取得历史突破,并取得了一系列可喜成果:集团电商业绩优秀,“双11”创造近7个亿的纪录;多品牌阵容新增可隆和小笑牛两大新锐品牌,涌现出不少优质经营的高标大店;成功签约北京2022冬奥会和冬残奥会,与中国奥委会开启新的八年合作……可以说,安踏已经从一家传统的民营企业转型成为具有国际竞争能力和现代治理结构的公众公司。

话题TOPIC

2月1日晚,安踏集团的2017年度盛典在厦门国际会展中心隆重举行。作为安踏集团年度盛典重头戏的年度致辞,安踏集团董事局主席兼CEO丁世忠发表了重要讲话,提出了安踏未来发展的蓝图 -- 安踏将二次创业,开启“创业新十年”。

市值突破1000亿港元,位列全球行业第三;创造就业超10万人;业绩达有史以来最好;双11实现销售近7个亿;安踏大货会员总数突破1000万;以斐乐为代表的多个新品牌成为市场新贵.....

市值突破1000亿港元,位列全球行业第三;创造就业超10万人;业绩达有史以来最好;双11实现销售近7个亿;安踏大货会员总数突破1000万;以斐乐为代表的多个新品牌成为市场新贵.....

新的一年,新零售来临,消费者在改变,终端通道发生结构性变化,市场竞争更加激烈。对此,安踏董事局主席兼CEO丁世忠在新年寄语中提出,安踏必须把自己的站位从“站在中国看竞争”提升到“站在全球看竞争”的高度,安踏将从2018年起正式开启全球化战略。

得益于运动服饰零售的复苏,国内出现第一家市值超千亿的服饰零售集团。

在年度盛典上,安踏集团表彰了33个在创新方面特别突出、取得卓越成果的个人和团队,树立其模范带头作用,发挥榜样的力量。值得一提的是,本届盛典上还特别重金奖励“创新突破特殊贡献奖”,安踏最强创新科技平台 -- A-FLASHFOAM的研发团队最终获得此项殊荣。

这一切成果背后,透露着董事局主席丁世忠对品牌和零售的理解。“很多人问我,安踏人的画像是什么?我觉得有两点,一是要有品牌特征,二是要有零售特征。品牌特征就是要有品牌的意识,做任何事都要从安踏是一个品牌公司去思考;零售特征就是一切以消费者为导向,服务好我们的消费者。”

这一切成果背后,透露着董事局主席丁世忠对品牌和零售的理解。“很多人问我,安踏人的画像是什么?我觉得有两点,一是要有品牌特征,二是要有零售特征。品牌特征就是要有品牌的意识,做任何事都要从安踏是一个品牌公司去思考;零售特征就是一切以消费者为导向,服务好我们的消费者。”

“与国际品牌相比,我们在技术研发方面依然存在差距。2018年,我们要继续加大创新投入,敢于尝试,勇于担当,围绕消费者价值整合资源,开放包容、充分发挥群体智慧,但我们必须坚决反对任何不懂生意的‘创新’。作为核心竞争力,一个企业如果创新跟不上,等着它的只会是‘死亡’。”丁世忠说。

千亿市值“开年红”

丁世忠指出,2018年是安踏集团“创新赋能,多品牌全面发力”的一年,未来发展将以品牌转型升级、打造企业的价值文化、突破性创新成果、提升干部队伍、站位国际格局为重点方向,在“创新赋能”上提升集团的管理格局。

从品牌的角度入手,安踏过去对产品进行了升级。2017年,其限量版KT3篮球鞋也成为爆款,并已在美国市场试销。丁世忠表示,目前安踏品牌在向“买得起”到“想要买”转变。2018年,安踏品牌还将在专业化和高值感方面增大投入。

从品牌的角度入手,安踏过去对产品进行了升级。2017年,其限量版KT3篮球鞋也成为爆款,并已在美国市场试销。丁世忠表示,目前安踏品牌在向“买得起”到“想要买”转变。2018年,安踏品牌还将在专业化和高值感方面增大投入。

奠定国产运动鞋服品牌龙头地位

过去的十年,安踏已从一家传统的民营企业转型成为具有国际竞争能力和现代治理结构的公众公司。在年会上,丁世忠向全体员工发出新时代的号召,进入“创业新十年”,并提出创业十年发展的思路及构想。

同时,安踏在科技创新方面,也一直走在行业最前端。研发成本占到销售成本的5.8%,高于行业平均水平。并率先设立行业第一家国家级运动科学实验室以及日本研发中心、美国研发中心,2018年1月位于韩国的研发中心正式投入使用,目前共拥有654项专利。

同时,安踏在科技创新方面,也一直走在行业最前端。研发成本占到销售成本的5.8%,高于行业平均水平。并率先设立行业第一家国家级运动科学实验室以及日本研发中心、美国研发中心,2018年1月位于韩国的研发中心正式投入使用,目前共拥有654项专利。

昨日,安踏体育股价大涨2.6%至每股37.45港元,收盘市值首次突破千亿港元,达到1005.37亿港元,再创新高。近一年来,安踏的股价累积上涨了70%。

  1. 创业新十年:实现品牌升级

为了升级安踏的品牌责任,2017年,其还推出“安踏茁壮成长公益计划”,5个亿的捐赠帮助1000万青少年成长。在员工关爱上也做了新项目,员工医疗无忧计划和安居计划,以及安踏的员工特色食堂,已成为安踏的一张新名片。

为了升级安踏的品牌责任,2017年,其还推出“安踏茁壮成长公益计划”,5个亿的捐赠帮助1000万青少年成长。在员工关爱上也做了新项目,员工医疗无忧计划和安居计划,以及安踏的员工特色食堂,已成为安踏的一张新名片。

2018一开年便取得如此成绩,与安踏过去一年的积淀有关。2017年是安踏“高标准对标”的一年,这一年,安踏在行业的地位取得历史突破,并取得了一系列可喜的成果:集团电商业绩优秀,“双11”创造近7个亿的记录;多品牌阵容新增可隆和小笑牛两大新锐品牌,涌现出不少优质经营的高标大店;成功签约北京2022冬奥会和冬残奥会,与中国奥委会开启新的八年合作……

丁世忠将未来十年定义为创业新十年

2017年,安踏位列“大国品牌”。在丁世忠看来,“大国品牌”要有使命、有担当。要有与国际水平比肩的创新能力,既是中国消费者喜爱的品牌,更要能代表中国品牌走向世界。“大国品牌,我们首先要是勇于创新、鼓励创新。”

2017年,安踏位列“大国品牌”。在丁世忠看来,“大国品牌”要有使命、有担当。要有与国际水平比肩的创新能力,既是中国消费者喜爱的品牌,更要能代表中国品牌走向世界。“大国品牌,我们首先要是勇于创新、鼓励创新。”

从1991年安踏成立至今,丁世忠审时度势,抓住每一个历史节点,积极推进安踏转型升级。从安踏1.0生产制造到安踏2.0品牌批发,从安踏3.0品牌零售到安踏4.0单聚焦多品牌全渠道,安踏不断在转型中升级,在升级中沉淀,安踏已经从一家传统民营企业转型成为一家具有国际竞争力和现代治理结构的公众公司。

过去的二十年,安踏一直为广大消费者提供专业的运动鞋服装备,让所有人都能买得起、穿得起安踏的产品。丁世忠在年会中透露,未来安踏要继续做好价值创新,为消费者提供专业化、高值感、国际化的商品,实现由“消费者买得起的品牌”向“消费者想要买的品牌”转型升维。

而这解释了丁世忠为何会时常有一种危机感。“新的互联网时代即将结束,智能科技、物联网、区块链、人工智能、中国制造2025等等,我们的行业会有哪些颠覆性的趋势?跨行业的趋势会有哪些对整个社会产生深刻影响的变革?这是整个行业要有的思考。”丁世忠谈到。

而这解释了丁世忠为何会时常有一种危机感。“新的互联网时代即将结束,智能科技、物联网、区块链、人工智能、中国制造2025等等,我们的行业会有哪些颠覆性的趋势?跨行业的趋势会有哪些对整个社会产生深刻影响的变革?这是整个行业要有的思考。”丁世忠谈到。

业内认为,安踏体育以“单聚焦 多品牌 全管道”为战略,以多个品牌覆盖不同目标消费群体,制定不同的品牌营销策略。公司近三年的营收增速及运营状况显著优于国内同业公司。

丁世忠认为,未来在中国,每个品牌都要抓住年轻消费群体和估计3亿的中产阶级,否则这个品牌就没有希望。安踏一定要抓住这个群体,要从“买得起”向“想要买”转变,消费者想要买的品牌才是“有尊严、有价值”的品牌。

丁世忠指出,作为核心竞争力,一个企业如果创新跟不上,等着它的只会是“死亡”。未来,安踏将继续加大创新投入,2018年的创新投入将有30%以上的增幅,每年都要争取多获得几项突出的创新成果。特别是在美国、日本和韩国的设计中心,将更高定位在服务公司长远发展的战略,成为一家有创新能力和创新文化的公司。

丁世忠指出,作为核心竞争力,一个企业如果创新跟不上,等着它的只会是“死亡”。未来,安踏将继续加大创新投入,2018年的创新投入将有30%以上的增幅,每年都要争取多获得几项突出的创新成果。特别是在美国、日本和韩国的设计中心,将更高定位在服务公司长远发展的战略,成为一家有创新能力和创新文化的公司。

正式开启全球化战略

  1. 创业新十年:打造企业的价值文化

站在千亿市值的征程上,丁世忠思考的还是那几个核心问题:安踏到底要做什么,安踏的价值到底是什么,未来的路该怎么走。要知道,这是距离第一次安踏在2007年市值200亿的时候,丁世忠提出的类似问题。

站在千亿市值的征程上,丁世忠思考的还是那几个核心问题:安踏到底要做什么,安踏的价值到底是什么,未来的路该怎么走。要知道,这是距离第一次安踏在2007年市值200亿的时候,丁世忠提出的类似问题。

新的一年,新时代、新零售来临,消费者在改变,终端通道发生结构性变化,市场竞争更加激烈。面对严峻的挑战,安踏董事局主席兼CEO丁世忠在新年寄语中提出,安踏必须把自己的站位从“站在中国看竞争”提升到“站在全球看竞争”的高度,安踏将从2018年起,正式开启全球化战略。

丁世忠认为,企业的价值文化对一个公司至关重要。“很多人问我,安踏人的画像是什么?我觉得有两点,一是要有品牌特征,二是要有零售特征。品牌特征就是要有品牌的意识,做任何事都要从安踏是一个品牌公司去思考;零售特征就是一切以消费者为导向,服务好我们的消费者。”

“过去的成功不代表未来,2018年已经开始,我们的新征程也已经开始。我们必须从’站在中国看竞争’格局提升到’站在全球看竞争’的国际格局。应对新挑战,实现新目标。”丁世忠表示,“过去我们谈了很多全球化的理想,2018年我们要积极实践,这是集团重要的战略目标,我们也要有能力去管理一家全球化的企业,从商品力、品牌力、零售力、供应链能力、组织能力全面提升国际格局,最终成为一家全球化的公司。”

“过去的成功不代表未来,2018年已经开始,我们的新征程也已经开始。我们必须从’站在中国看竞争’格局提升到’站在全球看竞争’的国际格局。应对新挑战,实现新目标。”丁世忠表示,“过去我们谈了很多全球化的理想,2018年我们要积极实践,这是集团重要的战略目标,我们也要有能力去管理一家全球化的企业,从商品力、品牌力、零售力、供应链能力、组织能力全面提升国际格局,最终成为一家全球化的公司。”

虽然安踏自2012年以来持续上涨,但对标国际巨头如Nike和adidas,安踏估值依旧偏低但ROE和股息回报情况均更佳。

  1. 创业新十年:全员懂生意

“与国际品牌相比,我们在技术研发方面依然存在差距。2018年,我们要继续加大创新投入,要敢于尝试,勇于担当,要围绕消费者价值整合资源,要开放包容、充分发挥群体智慧,但我们必须坚决反对任何不懂生意的‘创新’。作为核心竞争力,一个企业如果创新跟不上,等着它的只会是‘死亡’。”丁世忠说。

丁世忠在致辞中强调,一个人可以走得很快,一群人才能走的很远

安踏体育牢握主品牌优势,成功运营FILA后,现新增多个细分领域的潜力品牌,包括Kingkow、DESCENTE、KOLON、Sprandi,以及NBA品牌,将为业绩快速发展注入新的增长动力。

丁世忠在年会讲话表示,打造一支全员懂生意、懂业务、高标准的团队,这对安踏集团未来发展至关重要,安踏要把干部的领导力和核心能力提升作为衡量干部水平的重要维度。未来,安踏将会有更多专业化、职业化的团队,也要培养一批年轻的80后骨干在重要岗位上发挥主导作用。

眼界VISION

  1. 创业新十年:站位“国际格局”

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近年来,中国国际影响力在不断增强,中国品牌也越来越具有国际竞争力。“过去我们谈了很多全球化的理想,2018年我们要积极实践,这是集团重要的战略目标,我们也要有能力去管理一家全球化的企业,从商品力、品牌力、零售力、供应链能力、组织能力全面提升国际格局,最终成为一家全球化的公司。”丁世忠表示,安踏要敢于对标国际优秀的一线品牌,站位一定要高,格局一定要大,这样才能进步,才能有成果。

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  1. 创业新十年:创新赋能

每一年的中国农历年,各大品牌都相当热衷推出独特的限定系列。这一次Adidas亦抢先带来中国农历狗年的限定之作。以汉字 “獒” 为主题的新作,以Pure Boost为蓝本,采用红黑配色为主,并以白色Boost中底修饰。整体相当具有节日气氛。如果作为春节鞋履着用踩小人一定是相当不错的选择。

丁世忠认为,安踏处在一个好时代,一个好行业,全球市场,没有哪一个市场的潜力像中国市场这样受关注,2025年中国体育产业将达到7万亿的规模和潜力,机会从来没有像现在这样好。创新赋能要通过管理赋能,通过管理机制保障创新。

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“我时常有一种危机感,这种危机感来源于时代的变化。新的互联网时代即将结束、智能科技、物联网、区块链、人工智能、中国制造2025等等,我们的行业会有哪些颠覆性的趋势?跨行业的趋势会有哪些对整个社会产生深刻影响的变革?这是整个行业要有的思考。”丁世忠在讲话中说。

一言TALK

安踏的创新始终是围绕消费者,不是为了创新而创新。丁世忠指出,作为核心竞争力,一个企业如果创新跟不上,等着它的只会是“死亡”。未来,安踏将继续加大创新投入,2018年的创新投入将有30%以上的增幅,每年都要争取多获得几项突出的创新成果。特别是在美国、日本和韩国的设计中心,将更高定位在服务公司长远发展的战略,成为一家有创新能力和创新文化的公司。

德尔惠股份有限公司

在年度盛典上,安踏集团还对2017年的主要业绩做了重点回顾。2017年是安踏集团“高标准对标”的一年,在行业中的地位取得历史性突破,2017年取得历史最好成绩,股票市值突破千亿港币……总结2017年,丁世忠从集团电商、零售模式、供应链、多品牌发展、紧密联结中国体育、责任品牌升级等多方面概括了集团所取得的成绩,勉励全体安踏人不忘初心,继续前行。

前总裁特别助理、副总裁

再一次重要的发问

德尔惠的事,谁也躲不了干系,有企业自身的决策失误……有市场的暗流涌动,也有券商的推诿扯皮。

丁世忠提出,安踏市值已突破1000亿港币,这不仅仅是一份成绩,更是一种责任。站在千亿的征程上,安踏到底要做什么,未来的路该怎么走,安踏的价值到底是什么,这是所有安踏人思考的问题。这是距离第一次安踏在2007年市值200亿的时候,丁世忠问了同样的一个问题:“200亿的市值,我们的未来如何走?”正好是十年的时间。

年订货在数年前就达到了35亿元的德尔惠,如今却因为6.36亿元的债务被停产处置。“6个亿怎么可能压垮压垮德尔惠?”德尔惠原策划专家何苦拒绝向记者再谈论相关事宜。

“展望未来,安踏要成为真正的‘大国品牌’,就要有与国际水平比肩的创新能力,既是中国消费者喜爱的品牌,更要代表中国品牌走向世界。要做大国品牌,首先要是勇于创新、鼓励创新的品牌。我想与大家一起,开启新征程,以二次创业的激情与使命,迈入安踏的创业新十年,成为一个世界级的优秀公司,代表中国体育走向世界,我有信心带领大家实现梦想!”丁世忠在讲话中最后总结。

数读DATA

2017年全国制鞋业行业销售收入

2017年1-11月规上制鞋企业4671家,累计完成销售收入7229.73亿元。同比增长5.94%,增速加快0.75个百分点。

点评:国内制鞋业发展势态良好。


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