澳门新葡萄京997755:什么人懂王健林(WangJianli

作者:澳门新葡亰亚洲在线

摘要:万达彻底去地产化还算数吗? 尽管万达辟谣,但其去地产化已经是圈内的共识。 1月29日,饱受资金流动性困扰的万达引入 腾讯 、 苏宁 、 融创 、 京东 四大豪门,计划投资约340亿元人民币,收购万达商业香港H股退市时引入的投资人持有的约14%股份。 在腾讯科技...

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王健林正在重新返回公众视野,万达的生意到了一个转型“收割期”。

1月21日,万达集团宣布出资4500万欧元购买马德里竞技足球俱乐部20%股份,并进入俱乐部董事会。此前集团刚刚披露了2014年业绩,虽然面临宏观经济增长乏力的大背景,但万达集团各项经营指标在2014年均超额完成。万达集团董事长王健林表示,公司全面完成2014年各项任务,并将在2015年开始全新转型升级。

记者 | 吴波

  万达彻底去地产化还算数吗?

万达集团旗下的四大业务集团已悄然变更为商管、文化、地产、金融,此前则为商业、文化、金融、网科。可以看到,商业集团更名为商管集团、成立地产集团和网科集团“消失”,成为此次业务架构调整最明显的三大变化。

4月29日,王健林出席大连青少年足球青训基地奠基仪式并宣布万达集团即将和大连市签约,支持10所小学校园足球建设。时隔20年,万达集团重返中国足坛,重点将立足青训,大力振兴大连足球和中国足球。

业务目标超额完成

今年是万达商管剥离房地产业务的最后一年。

  尽管万达辟谣,但其去地产化已经是圈内的共识。

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当天,万达茂(现已更名为“融创茂”)还成功发行了江西省首单CMBS项目——“光大保德信-东兴企融-南昌融创茂资产支持专项计划”。该CMBS项目的项目规模为17.9亿元,期限为18年,优先A级证券评级为AAA。

由于2014年楼市调整,不少开发商年初定下的全年目标并未如约完成。但万达集团最新披露的数据显示,无论是房地产业务还是非房业务,万达在2014年均取得了不俗的成绩。

为了成为一家纯粹的商业物业持有和运营商,提高公司估值,顺利在A股过会,去年万达专门成立地产集团负责消化商管集团的地产业务。

  1月29日,饱受资金流动性困扰的万达引入腾讯苏宁融创京东“四大豪门”,计划投资约340亿元人民币,收购万达商业香港H股退市时引入的投资人持有的约14%股份。

  此前在万达集团2017年年会上,董事长王健林披露了万达业务架构调整的消息,即对商业地产进行架构调整,分别成立商管集团和商业地产集团,此外还将成立新网科公司。此后,万达在业务架构上的调整动作频繁。

(2018年7月6日,深交所信批显示,万达供应链金融1-5号资产支持专项计划遭到终止。)

数据显示,2014年,万达集团收入2424.8亿元,完成年计划的101%,同比增长30%;企业净利润同比也大幅增长。其中,商业地产公司合同收入1827.3亿元,同比增长25.7%;其中房地产合同收入1601.5亿元,完成年计划的101%,同比增长26.8%。新增持有物业面积452.7万平方米,累计持有物业面积2156.6万平方米,同比增长26.5%。王健林表示,这一数字只是商业地产公司持有的物业面积,并未包括集团持有的物业面积。

界面新闻从万达商管近日公布的2018年财报中获悉,万达商管正在加速将商业管理和地产业务剥离。过去一年,万达商管新设了佳木斯万兴房地产开发有限公司等20家子公司,同时又将旗下22家公司股权转售,其中14家转至万达地产集团。

  在腾讯科技的新闻稿中,万达这次引援的目的和后续计划也一目了然,称“万达引入新战略投资者后,万达商业将更名为万达商管集团,1至2年内消化房地产业务,万达商管今后不再进行房地产开发,成为纯粹的商业管理运营企业,各方将推动万达商管集团尽快上市”

  事实上,万达集团内部业务架构调整何时完成只是时间问题。对于业务架构调整具体内容,万达集团方面未作回应。

2019年初,在万达集团2018年年会上,万达集团董事长王健林表示今年万达集团在资本市场方面的主要工作包括3个方面:

2014年万达全年施工面积6586.2万平方米,同比增长27.2%;新开工面积2762.5万平方米,同比增长11%;施工面积中超过四成是新开工,为2015、2016年的增长打下坚实基础。竣工面积1613.7万平方米,同比增长19%。“虽然全国投资增速在下降,但万达投资依然保持较高增速。”王健林表示,2014年新开业24个万达广场,累计开业109个万达广场。商业地产总租金收入116.8亿元,其中万达广场租金110.8亿元,同比增长30.5%。

在去年腾讯、苏宁、京东和融创以340亿元入股之后,万达商业不仅对此前退市投资人的股权进行了置换,还为在A股上市重新赢得了时间,可以延迟至2023年10月31日前。

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  地产集团“消化”重资产

1、万达体育和传奇影业都要开展资本运作,今年要出成绩。

据王健林介绍,近几年万达非房地产的各项收入增幅,均大大高于房地产销售收入增幅。2014年万达广场总客流量16.3亿人次(不含酒店和旅游度假区),同比增长33%。

上述股权资本运作及资产转让,也让万达持续去杠杆、降负债。2018年,万达有息负债同比2017年减少约30%。

  市场对万达商业不再进行房地产开发并不意外。

  万达的业务架构调整在年初早已初露端倪。

2、万达商业今年内要剥离所有房地产业务,一平方米房地产开发也不能有,成为彻底的商业管理运营企业。

万达旗下的文化集团2014年收入341.4亿元,完成年计划的108.9%,同比增长32.3%。万达旅业收入75.1亿元,完成年计划的107.3%。AMC收入163.9亿元,完成年收入计划的96%,但超额完成年度利润目标。万达百货新开店24家,累计开店99家,收入256亿元,完成年计划的101.6%,同比增长65.3%。

万达商管2018年财报中披露了更加具体的负债情况,截至2018年年末,万达商管货币资金余额832.7亿元,应付债券786亿元,短期借款由年初的5.26亿元增至17.52亿元。

  但1月30日,万达在官网发声明表示,“万达将彻底退出房地产”纯属误读,消息中明确指出是万达集团旗下企业万达商管集团不再进行房地产开发。2017年万达集团年报中明确今年成立地产集团,继续开发万达广场重资产等房地产业务。

  王健林在万达集团2017年年会上明确表示,为了适应转型,也为了资本市场需要,万达拟对公司管理架构进行调整。将原来商业地产更名成立商管集团,“成为一个纯粹的商业物业持有和运营管理商,使公司战略更清晰,商业模式更纯粹,也为了使市场估值更高。”

3、万达广场资产证券化。希望资本中心努力,今年要把资产证券化做起来。

启动全新转型

与此同时,万达商管也在从去年开始着手调整资产结构,并给出了去地产化的明确时间表,2019年就是其剥离房地产业务的最后一年。

  反而,市场对这种事后的辟谣有点意外。

  此后1月29日,腾讯、苏宁、京东、融创与万达商业签订战略投资协议,计划投资约340亿元,收购万达商业香港退市时引入的投资人持有的约14%股份。彼时,万达方面确认,引入新战略投资者后,万达商业将更名为万达商管集团,1至2年内消化房地产业务,万达商管今后不再进行房地产开发,成为纯粹的商业管理运营企业。

2019年已经过去四个月,现在看来,万达基本按照年初制定的计划开展各项工作。

两家公司上市是万达2014年的核心大事。其中,商业地产公司2014年12月23日在香港成功上市。万达院线在2015年1月6日拿到A股上市的正式批文,目前已完成路演和网上申购。按照王健林的计划,2015年万达集团还将开始范围更广、力度更大的一次全新转型。

王健林在年初的万达集团2018年工作总结会上也强调,“万达商业今年内要剥离所有房地产业务,一平方米房地产开发也不能有,成为彻底的商业管理运营企业。这是协议约定,今年必须完全剥离。”

  原因无他,因为万达去地产化已经实施了很多年,而且一直被业界称为转型的楷模。更重要的是,2017年1月14日的年会上,王健林再次宣布,万达商业2020年以后原则上不再搞重资产,全部为轻资产。在此前万达官网发布的一篇文章也提到,“万达只卖掉了钢筋混凝土的肉身,而留下了轻资产的灵魂”“万达彻底告别了房地产,从此大步走上轻资产之路”。数据显示,万达集团的2016年整体实现营收2549.8亿元,有55%的收入来自于服务行业。

  2018年2月22日,万达商业办理完成工商变更登记手续,正式更名为大连万达商业管理集团。

2018年2月22日,大连万达商业地产股份有限公司更名为“大连万达商业管理集团股份有限公司”,办理完成工商变更登记手续,并于2018年3月1日发布公司更名公告。

澳门新葡萄京997755:什么人懂王健林(WangJianlin卡塔尔国的良苦用心,万达业务大变局。目前万达已确定两个具体转型目标,一是2020年集团服务业收入、净利占比超过65%,房地产销售收入、净利占比低于35%;二是2020年海外收入占比超过20%。王健林表示,今后万达商业地产要实行新的发展模式,同时加快发展文化旅游、金融产业、电子商务三个产业,到2020年形成商业、文旅、金融、电商基本相当的四大板块,彻底实现转型升级。

作为万达的核心产业和现金流来源之一,万达商管去年的收入为376.5亿元,占万达集团总收入2142.8亿元的17.5%。而新成立的地产集团收入为540.2亿元,在集团总收入中的份额也更高,达到25%。

  2017年,虽然万达确实遇到了困难,但万达运营轻资产的水平与带来的积极成效就摆在那里,所以,万达在和腾讯的合作中提到一两年内不再进行房地产的开发这并不意外,因为这和当初老王提到的2020年“小目标”高度一致。

  据官网信息显示,万达商管集团涵盖万达广场、慧云系统、商业规划研究院三大子生态,定位为全球领先的商业物业持有及管理运营企业。截至2017年底,已在全国开业235座万达广场,2018年计划开业52个万达广场。

大连万达商业管理集团股份有限公司成立于2002年,公司前身为大连万峰房地产开发有限公司。万达商管是万达集团旗下核心企业,是全球领先的以搭建线下消费平台为目的的商业地产投资、运营管理企业。

按照计划,万达商业地产的转型将力推轻资产模式。“目前万达已和4家机构签订240亿元26个万达广场的投资协议,还在跟海内外多家投行、保险及基金洽谈,我要求2015年确保签订63个轻资产万达广场投资合同。”王健林表示,未来万达商业地产将走上“轻重并举”的发展道路,

2019年,万达商管还要继续提高收入。按照万达集团规划,今年万达集团计划收入2326亿元,其中商管集团收入438.3亿元。

  万达的轻资产策略可行吗?

  万达方面曾明确表示,万达不会退出房地产开发,新成立的地产集团将继续开发万达广场重资产等房地产业务。过去一直强调“去地产化”的万达,此次成立地产集团也值得玩味。

引入战略投资者

万达的转型之路可以说是国内房企转型的缩影。业内人士表示,目前包括万科、远洋地产在内的多家房企均已提出轻资产的运营模式,在品牌资产经营引领下的业务转型正成为诸多房企积极探索的方向之一。

但万达商管要彻底变成轻资产公司也并不容易。万达广场作为投资性房地产,截至2018年末,全部开业的285个万达广场中,超过200个以上由万达持有。

  数据是最有说服力的。

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2018年1月29日,万达商管与腾讯、苏宁、京东、融创等企业签署战略协议,战略投资方计划投资约340亿元人民币,收购万达商管在香港H股退市时引入的投资人持有的约14%股份,完成私有化解决方案。根据万达集团2018年中期财报,四位战投分别出资100亿元、95亿元、50亿元、95亿元,持股比例分别为4.12%、3.91%、2.06%和3.91%。

王健林还表示,未来将加快发展电子商务、推进国际战略并稳步发展金融产业。按照王健林计划,2015年一季度成立万达金融集团,注册资本100亿元,制定到2020年的发展规划。年内并购1至2家金融企业,把金融集团框架搭起来。

今年万达商管计划新开业万达广场43个,其中轻资产29个,余下则是重资产项目。因此今年地产集团还要保持几百亿销售额,收入要达到521.9亿元。

  根据万达2017年1月14日年会时公布的数据,万达集团2016年收入2549.8亿元中,万达商业收入1430.2亿元,完成计划的100.4%,同比减少25%;但万达商业净利润同比仍实现增长。一个公司收入减少四分之一,净利润还正增长,说明收入质量明显提高。此外,文化、旅游、体育、儿童娱乐、金融和万达百货等板块都实现了增长,万达对纯地产开发的依赖越来越低,所以当时老王说2020年不再搞重资产,估计没有人会怀疑。

  王健林曾给地产集团定下三大任务:第一要负责消化商管集团的地产业务,原来商业地产还有一些房地产开发业务,地产集团要尽快帮助消化,但利润归商管;第二要开发万达广场重资产,也不排除纯粹搞一些住宅开发;第三,输出品牌管理。在王健林的规划中,地产集团“不求做大,主要看利润”。

2018年2月5日,万达集团与阿里巴巴、文投控股有限公司签订战略投资协议,受让万达电影12.77%的股份。其中,阿里巴巴出资46.8亿元、文投控股出资31.2亿元,分别成为万达电影第二、第三大股东,持股比例分别为7.66%和5.11%。

专家表示,随着房地产市场结束高增长,房企开始向多元化方向转型,特别是服务业已经成为房企转型重点,未来会有更多房企从单纯的房地产开发逐步向城市服务商转变。

因此,今年以来,万达商管陆续在上海、武汉、保定、兰州、天水、内蒙等地获取商业项目建设万达广场。

  2017年万达面临了一系列的危机,老王先是把13个万达城,70多家酒店打包卖给了孙宏斌和李思廉,把一堆万达广场卖给了朱孟依,把长白山度假区卖给了孙双喜,不管外界怎么解读,有多少其他的原因,这事实上是其“轻资产运营”的一种策略。

  易居研究院智库中心研究总监严跃进表示,万达架构的调整一方面是企业内部的自我改革,另一方面也是因为外部的各类压力。在不断研究市场变动的情况下,其拆分业务也是希望不断吻合市场需求。过去万达一直尝试走轻资产的模式,但是从实际情况看,传统地产业务机会依然存在。所以,成立新的地产集团,在很大程度上体现了万达的投资逻辑。

2018年10月,万达以人民币62.81亿元向融创转让万达文化管理100%股权。

就目前来看,获取项目主体仍以万达商管为主体。天眼查显示,加上去年转入的14家公司,万达地产集团旗下已有31家子公司。今年新获取的武汉新洲项目、延安万达城的开发等已转移至地产集团。原有项目以及新获取项目,还需等待后续资产转移。

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  网科集团坎坷边缘化

澳门新葡萄京997755:什么人懂王健林(WangJianlin卡塔尔国的良苦用心,万达业务大变局。2019年2月,苏宁易购正式收购万达百货有限公司旗下全部37家百货门店,收购价格暂未披露。

按照王健林所言,万达商管今年的主要工作,“去地产化”是其一,“资产证券化”则是其二。

  万达“轻资产”之路加速

  作为万达集团内部进行第四次“转型升级”的重要成果,2016年成立的万达网科集团一度被王健林非常看重,并提出打造中国唯一的实业 互联网大型开放平台的战略定位。

转型之效

金融化,是一家商业广场进入后运营时代的路径之一。2016年6月,新城控股发行过一个“类REITs项目”——“东证资管-青浦吾悦广场资产支持专项计划”。新城控股作价10.5亿将上海青浦吾悦广场注入该资管计划,被定义为国内首个商业综合体资产证券化

  今年1月20日,万达在哈尔滨召开2017年度年会,会上王健林公布了万达2017年的业绩数据。2017年,万达集团实现收入2273.7亿元(162亿旅游收入不能并报),其中商业地产收入1125.4亿元,完成年计划的104.1%。王健林说,万达已经把地产类逐步降低,并把服务类的影视、体育和文旅列为公司发展的重点。

  虽然王健林曾在2017年年会上表达了对网科集团的“不满”,但此次网科集团在官网中消失却让人“始料未及”。

引入外部战略投资者之后,万达也迅速完成了组织架构调整,2018年万达将旗下板块由此前的商业、文化、金融、网科重新调整成商管、文化、地产、金融四大产业板块,万达商管定位为以轻资产为主、重资产持有为辅的商业管理企业,2019年全面剥离地产业务。

今年1月,万科集团旗下印力商业集团的深国投广场也做了商业资产证券化,发行了CMBS。

  我们从万达2018年的计划中更能看出其决心:计划收入2479亿元,其中商业地产收入1245.4亿元,文化集团733亿元,文化占比接近60%。万达以商业地产为核心,通过商业地产积累的资产、品牌,将为这些服务型产业铺路。

  万达网科集团是万达集团第四次转型的成果。万达网科旗下主要有四大业务板块:数字商业、智慧生活、金融科技、公有云服务。王健林曾认为,2017年将是万达网科集团关键的一年。

2018年,万达服务业收入1609亿元,占总收入的75.1%,房地产收入仅占24.9%。应该说万达已经不是房地产企业,而是以服务业为主、有房地产业务的综合性企业集团。服务业收入中,有稳定增长预期的租金收入达328.8亿元,占总收入的15.3%。

在万达集团2018年工作总结会上,王健林指出,“今年要把资产证券化做起来。”

  万达的轻资产运营模式在业界非常流行,用更少的投资,撬动更多的利润,万科的“小股操盘”就是典型之一。万达的轻资产模式表现为:其他企业拿钱下订单,万达负责找地、建设、招商和运营,租金最后大家一起分。根据2017年万达年会时王健林公布的数据,2017年万达租金收入达到255.2亿元,完成年计划的101.4%,同比增长30.3%。租金收缴率101%,连续12年创造租金收缴率99.5%以上的世界行业纪录。这是个了不起的纪录,万达商业的运营管理能力,绝对能够支撑其轻资产策略的前行。

  2016年10月,万达网络科技集团从万达金融集团独立分拆出来,专注线上线下融合,打造新一代物联网模式,旗下有飞凡电商、快钱等产品。在万达集团2016年工作总结中,王健林透露,2016年,网络集团收入41.9亿元,完成计划的103%;金融集团收入213.5亿元,完成计划的127.7%。2017年网络集团收入要达到65亿元,金融集团收入达到265亿元。

在商管板块,通过引入外部战略投资者,万达可以与腾讯、苏宁、京东、融创四大巨头资源整合、优势互补,未来可在多方面产生协同效应。

界面新闻获悉,万达商管已新成立“证券事务部”,具体负责证券化方面的工作。但目前还未具体实施商业资产证券化。

  业界的共识是,万达转型关键在于万达商业转型,万达商业转型关键则是从单一重资产企业转型为轻资产为主、轻重并存发展的企业。所以从趋势来看,减少地产,提升商业服务与管理依然是万达的不变之路。

  不过,王健林对于万达网科集团的期望却不仅停留在简单的收入要求上。按照王健林的规划,万达网科集团要力争2018年实现整体盈利,2020年利润过百亿,并实现万达网科的整体上市。但此后,网科集团的业务发展并不顺利,尤其是最核心的零售业务飞凡电商。

在文娱板块,2019年2月,万达电影105.24亿元的定增事宜已获证监会批准,阿里巴巴、文投控股入股文化板块,万达电影盈利能力将进一步增强。

  当然,转型无疑是痛苦的,特别是在公司目前面临困境的时候。万达商业2016年9月20日从H股退市,一直谋求在A股上市,如果不出2017年的这一阵风波,以万达商业拥有如此多的优良资产,登陆A股似乎并无困难。此次腾讯等四巨头驰援万达,就被外界解读为帮万达筹集“过桥资金”,了结2016年私有化时的“旧账”。

  电商分析师表示飞凡电商与很多传统零售商转型互联网遇到的问题相似。团队不稳定、商业模式模糊及烧钱亏损严重,都是其过去面临的主要问题。

根据中指研究院发布的《2019中国商业地产百强企业榜单》,商业地产行业前十名的企业包括万达、华润置地、中粮、绿地控股、红星美凯龙等,其中万达集团位列商业地产行业的龙头。

  万达商业变商管,这步对了!

  王健林对这部分业务颇为不满,其在2017年年会上表示,“要从实际效果出发,不玩概念,不烧大钱。我曾经犯的一个错误,就是给了曲德君(万达网科集团总裁)太多的钱。”

从香港“撤离”,重返A股?

  万达否认退出房地产也能理解。

  “电商发展不好核心原因就是其战略是基于万达商业生态的需求,而不是基于用户需求。”在李成东看来,传统零售商做互联网耐心不够,经常业务没做起来,操盘手就换了一波,这也是大忌,飞凡自2014年创立以来已有三任CEO离职。

2014年12月,万达商业在香港交易所主板上市,证券代码为03699.HK。2016年3月,上市仅一年多的万达商业发布私有化公告,并在5月底将私有化价格最终确定为52.8港元,比48港元的发行价溢价10%;2016年9月,万达商业于香港退市,从上市到撤离,时间还不到两年。

  尽管地产大佬们抱怨国家的调控,并且有任志强的“夜壶论”,但是地产开发的暴利依然存在,万达无法在短时间内完全割断,特别是万达目前资金陷入困顿之际。而地产现金奶牛效应明显,21世纪经济报道援引中原地产研究中心统计数据显示,截至今年2月3日,公布2017年业绩预告的房地产上市企业合计82家。其中有60家企业的业绩预告是预盈与预增,占比达73%,预计亏损的企业只有8家,不足10%。这8家企业基本是处于转型中。也就是说,房企在2017年基本实现了利润的全线爆发,期中荣盛发展、新城控股、阳光城等房企由于结算面积及项目结构变化,预计2017年业绩增速分别达39%、80%、83%(预告区间中值),龙头房企招商蛇口、保利地产、绿地控股业绩增长均在25%上下。

  综合来看,对于万达网科集团“消失”,外界既感到意外,又认为在情理之中。在2018年1月20日的万达2017年年会上,王健林曾表示,网科集团暂不安排2018年的收入计划,并将成立新网科公司。“战略合作者确定之后,再来确定业务目标。”当月29日,万达就宣布引入新投资者。

为什么还是A股?

  地产的钱好不好赚?赚快钱就像是吸食毒品,吸了一口就欲罢不能。

澳门新葡萄京997755,  而值得注意的是,尽管万达网科集团从官网“消失”,但目前业务还在照常进行。按照规划,腾讯等四家企业入股万达商业后,腾讯将推进与万达网科集团的战略合作。3月19日,万达网科集团还参加了微信支付合作伙伴大会。

要知道,当年王健林是在A股市场排队等候了近5年时间却迟迟不能上市的情况下才转战香港股市的。

  但随着万达转型的开始,以及最近两年龙头房企凭借其融资、管控、品牌等优势,市场占有率持续提升,万达在开发上已经失去了先机。2017年百强房企销售额同比增长42.9%,TOP10市占率由2016年的18.4%提升至24.2%。2017年万达的销售金额是891.2亿元,而龙头房企碧桂园、万科、恒大都已经突破了5000亿,过千亿的房企达到17家在开发这块,万达已经是第三梯队了。

笔者王东论金认为宏观经济其实如现在的投资一样,总是带来给大家惊喜和失望,在市场中有很多朋友抱怨没挣到钱,其实那都是因为自己没有一套好的操作思路和方法。笔者王东论金是国际金融理财师,专注国际动态,对贵金属、期货及外汇深有研究,如果你还在投资市场盲目一人前行,不知道怎么操作,买卖,如果你操作被套不知道接下来如何操作,可以关注本人官方指导认证薇(L11127972)欢迎找我,全部免费,期待你的到来,机会只留给有准备的人。

近期有传闻称,万达商管在H股退市后,同时启动了内地IPO程序,目前IPO尚在排队中。

  用自己的短板和别人的优势竞争,不明智,特别是对于老王这样“做什么事都要做龙头”的人来说。

文/王东论金

据时代财经媒体报道,4月25日,万达商管董事发生多项变更,来自腾讯的李朝晖、苏宁易购的蒋勇成为万达商管新任董事。

  对万达来说,借着腾讯等携巨资入股,将万达商业彻底变成万达商管,事实上是一招妙棋。在地产圈,不做开发也一样能赚得盆满钵满,如果你觉得万达商业是个特例,还有一个例子可以说明,那就是绿城管理集团。在1月5日的易居沃顿第六期研修班上,绿城管理集团董事、总经理李军介绍,作为中国房地产代建行业的领军企业,绿城管理以品牌输出、管理输出、资源输出为特征的商业模式获得市场深度认同,2017年销售额达到了700多亿。在中国房地产行业,如果按排行榜的话,700亿销售额在2017年大约排在第30位,绿城管理没有花一分钱做到700亿,这在中国是绝无仅有的。整个绿城中国在2017年的销售金额也就1457.1亿元。

本文出自

目前万达商管的董事会构成包括董事长丁本锡,董事齐界、曲德君、王志彬、李朝晖、蒋勇,独立董事陈汉文、薛云奎、刘纪鹏。

  和万达的商管一样,代建同样考验一家企业的管理水平,比如全部建立起标准化产品体系,通过“控总、管分、严收尾”严控成本,并以灵活的去化策略和优质的物业服务,最终提升项目溢价水平。因此从这个角度来看,绿城的代建与万达的商管一样,都是谋求转型的成功探索。

李朝晖现任腾讯投资管理合伙人及腾讯投资并购部总经理,负责腾讯在全球范围内社交、游戏及O2O领域的投资及并购。蒋勇则是苏宁易购集团股份有限公司副总裁、开发管理总部执行总裁。(文/Ellie 来源/投中网)

  当然,尽管代建给绿城带来了巨大的利益,但它也不会短时间内切割地产开发一样,万达真正要放下开发也需要一个过程。

  在万达2018年的规划中,新开业万达广场50个,万达茂2个;房地产收入879亿元;新发展重资产万达广场7个;轻资产万达广场50个,其中合作类40个,投资类10个。这些都需要地产开发来支撑,而万达没有理由突然将这块肥肉扔掉。

  所以,万达的转型是必然且成功的,但只要中国房地产依旧能牟取暴利,只要万达依旧在地产圈内混,就不会完全把开发切割掉。可信的方式是,开发比例越来越小,未来商管成为绝对主流。

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